経済政策の不確実性と企業行動－先行研究のレビューと日本企業の投資行動の検証

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論文要旨　本稿では，近年注目が高まっている経済政策の不確実性（Economic Policy Uncertainty）に関する近年の研究を概観する．特に，Baker et al.（2016）によって作成された経済政策の不確実性指数を利用する研究に焦点を当てている．併せて，日本における Arbatli-Saxegaard et al.（2022）らの不確実性指数に基づき，日本企業の投資行動に与える影響について検証し，経済政策の不確実性が高いと投資が抑制されることを含意する結果であることを報告する．

The Endowment Effect in the Future: How Time Shapes Buying and Selling Prices. Judgement and Decision Making

The impact of gender-role-orientations on subjective career success: A multilevel study of 36 societies. Journal of Vocational Behavior

The role of brand coolness in the masstige co-branding of luxuary and mass brands. Journal of Business Research 149 (2022) pp.240-249

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Masstige marketing could be attractive to luxury brands to reach a wider market, though success is difficult. This study proposes co-branding as an alternative strategy for luxury brands to achieve masstige. Luxury brands can ally with mass brands to leverage their strength in mass marketing. Because luxury and mass are conceptually opposing ideas, co-branding between the two can be difficult. However, this study identifies brand coolness as a key attribute to create perceived fit between luxury and mass brands. The results show that brand coolness of mass brand affects perceived fit, which impacts attitude toward the co-branded product and its purchase intention. Additionally, self-brand connection with the luxury brand moderates this effect, and product category involvement negatively impacts perceived fit. The results have implications for brand managers who wish to select partners for masstige co-branding. The article concludes by proposing methods to create congruence among opposing brand concepts.

The Antecedents and Consequences of Workaholism: Findings From the Modern Japanese Labor Market. Frontiers in Psychology 2022 Volume 13 Article 812821

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The present study examined the direct and indirect (via workaholism) relationships between competitive work environments and subjective unhealthiness. It also examined the effects of adjusting for cognitive distortions in the relationship between a competitive work environment and subjective unhealthiness and between a competitive work environment and workaholism. Data were collected from 9,716 workers in various industries, occupations, and positions. The results show that competitive work environments were positively related to subjective unhealthiness, both directly and through workaholism. Furthermore, cognitive distortions moderated the positive effect between a competitive work environment and workaholism, and the positive relationship was stronger when cognitive distortions were high (as compared to low). This study has important and practical implications for companies that are increasingly concerned about the health of their employees.

The Cultural Variance Model of Organizational Shame and its Implications on Health and Well-Being. Japanese Psychological Research. Volume 64, Issue 2 April 2022 pp,244-266

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Drawing on various studies, we provide a holistic view incorporating different nested cultural contexts, organizational shame, and health outcomes. We introduce the concept of organizational shame and explain its two key domains: conformity and status/competition. Then, we comprehensively review prior studies on cultural approaches to shame and propose our cultural variance model of organizational shame. Our model illustrates an equilibrium, exhibiting dominant and stable patterns of shame domains formed by reinforcing relationships among three key nested contextual layers: individuals (workers), organizations (firms), and the labor market. We apply our model to discuss general and occupational implications and outline future research directions. Thus, we hope to conceptualize organizational shame within the dynamic contexts of organizations and cultures.

デジタル・トランスフォーメーションのダイナミック・プロセスモデル　ー概念アプローチー　『マーケティングジャーナル』2022年41巻3号 pp.30-43

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本論文の目的は，デジタル・トランスフォーメーション（DX）のダイナミック・プロセスモデルを提示することにある。まず，本論文のスコープとして，DXをデジタル技術の活用を前提とすること，新たな顧客価値の実現を目的とすること，そのために必要となる企業変革を遂行することとして捉える。次に，DXに関する先行研究の体系的レビューに基づき，その実行過程における動的発展に関する知見の欠如を指摘する。そして，経営分野のダイナミック・ケイパビリティ研究において蓄積されてきた組織能力に関する知見と，マーケティング分野のサービス・ドミナント・ロジック研究において展開されてきた組織内外の主体による資源結合を通じた価値共創に関する議論の統合を図ることで，DXの動的発展を説明するダイナミック・プロセスモデルを提示する。そのモデルは，プラットフォームの有無とステークホルダーの広狭の2つの次元を組み合わせることで4つの象限（段階）を類型化し，ある段階から次の段階への移行（パス）を動態的に捉えるものである。

デジタル・トランスフォーメーションのダイナミック・プロセスモデル　ー事例アプローチー　『マーケティングジャーナル』2022年41巻3号 pp.44-56

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本論文の目的は，デジタル・トランスフォーメーション（DX）のダイナミック・プロセスモデル（Fujikawa, Kondo, & Imai, 2022）が捉えようとするDXの動的過程について，事例分析を通じて詳述することにある。Fujikawa et al.（2022）が提唱する概念モデルは，プラットフォームの有無とステークホルダーの広狭の2つの次元を組み合わせた4つの象限（段階）からなり，特定の段階から別の段階への移行（パス）を動態的に記述する。本論文は，この概念モデルを用い，理論的サンプリングの手法に基づき，「DXの発展段階を異なる移行過程（パス）を通じて経時的変化を遂げた事例」として選択した4事例（アスクル，パイオニア，コマツ，日本交通）を分析する。新たな発見をもたらす事例，ならびに，経時的な変化を扱う縦断的事例としての事例分析から得た新たな知見や論理を概念モデルに反映する可能性について議論する。