”理性”と”感性”の両方に訴えかけるコミュニケーションが効果的　『月刊スマートハウス』No.90 2022 August p.31

『稲盛と永守』～二人のカリスマ経営者の共通点　THIS WEEK’S THEME　本質を見極める　『日経ビジネス電子版』

「方法論やフレームワーク」が実は使えない理由　ビジネスを面白くする「正解のないモヤモヤ」『東洋経済オンライン』

経済教室　投資意欲引き出すには㊦　政策の不確実性減らせ　日本経済新聞　朝刊

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ポイント

企業の海外投資活発でも国内投資は停滞

温暖化対策などで政策の不可逆性高めよ

安易な問題先送りを容認する政策回避を

https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCD071U30X01C21A2000000/

【特別講演】『競争優位を掴む変革への条件～経営層・変革推進者に求められるリーダーシップ』　サービス業経営者層向けセミナー『5年後のDX』～未来の中継を達成し続ける礎としての組織的・持続的イノベーションとDX～　一橋講堂

作曲家・筒美京平氏の仕事の美学　THIS WEEK’S THEME　ヒットメーカーの素顔　『日経ビジネス電子版』

楠木建「経営者は営業戦略をDXせよ」発言の真意　ハイブリッド時代こそ営業センスが武器になる　『東洋経済オンライン』

健康経営ブランディングのすすめ（5）健康経営を持続させるために　なぜエーザイは健康経営ブランディングのお手本なのか　テンミニッツTV

健康経営ブランディングのすすめ（4）健康経営ブランディングの仕組み　健康経営実現の鍵となる「ワーク・エンゲイジメント」とは　テンミニッツTV

健康経営ブランディングのすすめ（3）企業ブランディングとその枠組み　なぜステークホルダー経営にブランドが有効なのか　テンミニッツTV

健康経営ブランディングのすすめ（２）健康経営が機能するメカニズム　健康経営銘柄に4年連続選出、丸井グループが成功する理由　テンミニッツTV

セミナー「三位一体の経営で、失われた30年を取り戻す」（9/9）毎年２～４兆円分の株を従業員に持たせるGAFAから学べること　『ダイヤモンドオンライン』

健康経営ブランディングのすすめ（１）健康経営の考え方と「攻めの経営」　なぜ健康経営が日本で注目されるようになったのか　テンミニッツTV

セミナー「三位一体の経営で、失われた30年を取り戻す」（8/9）「配当性向は平均でいい」と考える経営者に致命的に欠落していること『ダイヤモンドオンライン』

セミナー「三位一体の経営で、失われた30年を取り戻す」（7/9）　ESGに熱心だが業績を上げられないCEOはどう評価されるべきか　『ダイヤモンドオンライン』

『堤清二　罪と業　最後の「告白」』～消費文化の革命家とその父　THIS WEEK’S THEME　破壊の情念　『日経ビジネス電子版』

不確実性の中でリスクを伴う意思決定を下し、組織との共感による新たな信頼関係を構築するその覚悟が経営者に問われている　経営とリーダーシップの本質　アビームコンサルティング株式会社『ダイヤモンドオンライン』

『自由になるための技術　リベラルアーツ』～価値基準を持つ　THIS WEEK’S THEME　新しい時代を生きる糧　『日経ビジネス電子版』

世界の経済事象と無縁ではいられない時代だからこそ金融経済学の重要性は高まる 『HQウェブマガジン』

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https://www.hit-u.ac.jp/hq-mag/chat_in_the_den/446_20210902/

10分でわかる「健康経営」　健康経営とは何か～その取り組みと期待される役割～　テンミニッツTV

「無料についての断章」『ゲンロン12』pp.124-135 2021年9月

今週の1冊『57歳で婚活したらすごかった』～洞察に富んだ書　THIS WEEK’S THEME　中高年と結婚願望　『日経ビジネス電子版』

パーパスブランディングの成否を分ける各プロセスにおいての広報の役割とは？　『月刊　広報会議』2021年10月号

「英語もエクセルもいらない」経営学者が新卒の娘に語った”成功を掴む3つの要点”　スキルではなくセンスを磨くべき　『プレジデントオンライン』

「努力すれば成功する、は間違っている」為末大がプロとしてそう発言した”本当の理由”　成功する場所を見つけることが重要　『プレジデントオンライン』

「名著・傑作40選」『プレジデント』2021年8月13日号

「生産台数は1億台」ホンダのスーパーカブが世界一売れたバイクになった”本当の理由”　売れた理由は機能性だけではない　『プレジデントオンライン』

企業ブランディングの勧め　ステークホルダーが期待する企業のパーパスとは？　『日本貿易会　月報』2021年7月・8月号　No.799

仕事のできない人は「人間洞察」の本質を知らない　楠木建ｘ山口周「首尾一貫した人間なんていない」『東洋経済オンライン』

書評　清水克行『室町は今日もハードボイルド』　『日経ビジネス』2021年8月2日号

書評　山口周『ビジネスの未来』、伊藤昌哉『哲学のない政治家が国を亡ぼす』、古川緑波『苦笑風呂』　「リレー読書日記」『週刊現代』2021年7月31日号

読むべき1冊『室町は今日もハードボイルド』～中世日本という多様性社会　THIS WEEK’S THEME　常識からはみ出す　『日経ビジネス電子版』

「逆・タイムマシン経営論ーパスとフルネスの思考法」『共催と保険』2021年7・8月号

「人口は増えても減っても『諸悪の根源』」　『2030年ビジネスの未来地図』第2章　The21編集部編　PHP研究所

第12回　DXと新型コロナ禍に共通の問題　静岡新聞+日経テレコン

デジタル時代のビジネスと社会（12）DXと新型コロナ禍に共通の問題　静岡新聞　2021年7月

書評：『世にも美しき数学者たちの日常』、ジェシー・フィンク『AC/DC評伝』、小野一光『全告白　後妻業の女』「リレー読書日記」『週刊現代』2021年4月3日号

書評：小川進『世界標準研究を発信した日本人経営学者たち』『日経ビジネス』2021年6月21日号

読むべき1冊『世界標準研究を発信した日本人経営学者たち』　THIS WEEK’S THEME　世界が認めた経営学の研究　『日経ビジネス電子版』

[ビジネス・ケース]　アクセルスペース―衛星データプラットフォーム事業への挑戦　『一橋ビジネスレビュー』2021年度Vol.69 No.1

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アクセルスペースは、超小型衛星の設計、開発、運用に強みを持つ、2008年設立の東京大学のスタートアップ企業である。「宇宙を普通の場所に」をビジョンに掲げる同社は、超小型衛星のメーカー兼オペレーターという基盤事業に加えて、自社衛星網から得られる衛星画像データを加工・分析し、提供する衛星データプラットフォームサービスを事業化してきた。しかし、データサービス事業を始めた当初は、衛星画像を使ったサービスの民間市場は顕在化しておらず、市場の見通しはきわめて不確実性の高いものであった。本ケースは、市場のない状況で起業したアクセルスペースが、不確実性の高い初期を生き延びるために、エフェクチュエーションをしながら経験を積み、ネットワークを広げ、売り上げを立てながら生き延び、市場を紡ぎ出す姿を描いたものである。

経済教室　デジタル時代の小売り（下）他社にない強み・個性磨け　　日本経済新聞　朝刊

国家権力の行使に見る日本の成熟　『翼』45（初夏）2021.6　pp.51-53

「逆・タイムマシン経営論」で見抜く思考の罠（6）スローメディアと向き合う　上質なスローメディアを教材に経営のセンスを磨く　テンミニッツTV

「逆・タイムマシン経営論」で見抜く思考の罠（5）本省主義の経営とコロナ　本性主義の経営ーコロナ禍でも人間の本性は変わらない　テンミニッツTV　

「こころの玉手箱（５）」　「思考の部品積み時を待つ　40冊超のノート　日本経済新聞

「こころの玉手箱（４）」　「ローカルブランド」懐かしむ　ヴァレクストラの名刺入れ　日本経済新聞

「こころの玉手箱（３）」　髪を着替えてオンとオフ　ロックバンド用のウィッグ　日本経済新聞

「こころの玉手箱（２）」　なりきりライブで陶酔　プレスリーのCD　日本経済新聞

「こころの玉手箱（１）」　自分で書いて読んだ物語　南アフリカの鉛筆　日本経済新聞

書評：高橋正衛『二・二六事件』、磯部浅一『獄中手記』、澤地久枝『妻たちの二・二六事件』　「リレー読書日記」『週刊現代』2021年5月15日号

「逆・タイムマシン経営論」で見抜く思考の罠（4）「文脈思考」でトラップを回避せよ　100年前の「米騒動」に学ぶコロナ問題のとらえ方　テンミニッツTV

書評：ブルネロ・クチネリ『人間主義的経営』『日経ビジネス』2021年5月10日号

「未来はだれにもわからない。学ぶべきことは過去にある」『The 21』PHP研究所　2021年6月号

読むべき1冊『人間主義的経営』～超高級ブランドが描く理想の経営　THIS WEEK’S THEME　利益追求の先にあるもの　『日経ビジネス電子版』

「いつも新しい『論語と算盤』」『週刊文春』5月6/13日号

現代社会における「生き生き働く」の意味：定量的テキスト分析による検討　Works Discussion Paper Series No. 40. 2021 Recruite Works Institute

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本研究は、1,641 名の多様な働く個人が回答した「生き生き働く」を表現する言葉を、現 代日本社会のより広い意味空間における意味構造とリンクさせていくつかの主たる意味次 元で捉える一方で、調査回答者をその特性によって特徴的な潜在クラスに分類して、両者 の関連性を分析した。結果、「生き生き働く」の意味は、現代日本社会の構造や歴史的経 緯とそこで働く個人の合理性や共通価値観等を反映して捉えられていることが示唆され た。

日本の労働者に見られるワーカホリズムの生成機序とその帰結　Works Discussion Paper Series No. 41. 2021 Recruite Works Institute

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本研究では、競争的な仕事環境と主観的不健康感との間の直接的および（ワーカホリズム を介した）間接的な関係を検討した。また、競争的な仕事環境と主観的不健康感の関係、お よび競争的な仕事環境とワーカホリズムの関係における認知の歪みの調整効果を検証した。 データは、様々な業種、職種、さらには職位の就業者 9,716 名から収集した。その結果、競 争的な仕事環境は、直接的にも、またワーカホリズムを介しても、主観的不健康感と正の関 係性が示された。さらに、認知の歪みが、競争的な仕事環境とワーカホリズムとの間の正の 効果を調整し、認知の歪みが高い場合の方が、（低い場合に比べて）その正の関係性が強ま ることが明らかになった。この研究は、従業員の健康に対する意識が高まっている日本企業 にとって、重要で実践的な意味を持つものである。

「逆・タイムマシン経営論」で見抜く思考の罠（3）飛び道具トラップと「文脈剥離」　IT業界で次々に発動される飛び道具トラップのメカニズム　テンミニッツTV

書評：落合博満『決断=実行』『日経ビジネス』2021年4月5日

書評：落合博満『采配』『戦士の休息』、為末大『ウイニング・アローン』、「リレー読書日記『週刊現代』

読むべき1冊『決断=実行』～結果に責任を負う覚悟　THIS WEEK’S THEME　新年度の初めに薦めたい本　『日経ビジネス電子版』

第20回ポーター賞受賞企業・事業に学ぶ　『一橋ビジネスレビュー』2021年春号Vol.68 No. 4 pp.202-211

経済教室　「日本企業」という企業はない　視界不良下の経営　日本経済新聞電子版　

【経済教室】「『日本企業』という企業はない」日本経済新聞　2021年4月1日

「逆・タイムマシン経営論」『日本の人事部　Leaders』2021年9号

「逆・タイムマシン経営論」で見抜く思考の罠（2）「400万台クラブ」という幻　「400万台クラブ」-負の歴史に学ぶ本日の見極め方　テンミニッツTV

書評　笹山敬輔『興行師列伝』アダム・レボー『バーナード・マドフ事件』小松貴『昆虫学者はやめられない』

「逆・タイムマシン経営論」で見抜く思考の罠（1）同時代性の罠を乗り越える　『逆・タイムマシン経営論』が訴える「同時性の罠」とは　テンミニッツTV

ニューノーマル時代のコーポレート・トランスフォーメーション　武蔵野大学国際総合研究所デジタルビジネス研究会シンポジウム　

脱アップル記（楠木建の頭の中）　『空の足跡』（スカイマーク機内誌）2021年3月号

書評　ペーテル・エールディ『ランキング』　日本経済新聞　2021年2月27日

DX ＆CDP 　あらためて「DX」とは？DXを紐解く２つの「CS」　「最高の顧客体験」をつくるヒント　PLAZMA 15 -＆CDP-　2021年2月

第11回　DXの実現を阻む組織のもつれ　静岡新聞+日経テレコン

人間の本性が最強の実需　『SC JAPAN TODAY』2021年3月号

デジタル時代のビジネスと社会（11）DXの実現を阻む組織のもつれ　静岡新聞　2021年3月

【初対談】東浩紀ｘ楠木建　後編「観客」をつくらなければ、どんな文化も簡単に消滅してしまう　『プレジデントオンライン』

【初対談】東浩紀ｘ楠木建　前編　何でも無料のインターネットは、「商業道徳」を無視しすぎている　『プレジデントオンライン』

書評　中神康議『三位一体の経営』『日経ビジネス』2021年2月8日号

書評　常井健一『無敗の男』東浩紀『ゲンロン戦記』斎藤明美『高峰秀子との二十年』　「リレー読書日記」『週刊現代』2021年2月20日

楠木建が解説「ハンコ出社」これほど根強い理由　日本人に多い「書類に押印ないと失礼？」の不安

楠木健教授が伝授！「”秘孔”を突けば組織文化はがらりと変わる」　組織文化の本質（後編）　『ダイヤモンドオンライン』

楠木健教授が分析「組織文化は意思決定のスピードを高める」　組織文化の本質（中編）　『ダイヤモンドオンライン』

SUNDRED Industry-Up Days Spring 2021　ライフデザインのトランスフォーメーション　新産業セッション　セルフデベロップメント産業　2021年2月17日（水）17:50-18:40

楠木健教授が解説！「組織文化とは組織や集団の持つ好き・嫌い」　組織文化の本質（前編）　『ダイヤモンドオンライン』

中小企業の低生産性、地銀ポテンシャル生かすとき　『Nikkei Financial』2021年2月12日

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https://financial.nikkei.com/article/DGXZQOGD09A950Z00C21A2000000?s=1

書評：中神康議『三位一体の経営』『日経ビジネス』2021年2月8日

「なりたい自分になれる社会を創る」セルフデベロップメント産業クエストチームインタビュー Vol.2　新産業のアクセラレーターSUNDRED

新聞雑誌は10年寝かせて読め（楠木建の頭の中）　『空の足跡』（スカイマーク機内誌）2021年2月号

夢を実現するリーダーに必要な「事業をデザインする力」『事業構想オンライン』2021年2月号

書籍解説『ファーウェイ　強さの秘密　世界が嫉妬する圧倒的競争力の全貌』日本実業出版社

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ファーウェイは小さな地方企業からスタートし30年で世界トップ企業に成長した。その勢力はアメリカが恐れ、敵対的猛攻を仕掛けるほどだ。創業者兼CEOの任正非は、いかにして組織を率い、18万人の従業員を抱えるまで成長を遂げ、圧倒的な競争力を生み出してきたのか? 任正非が重んじ、組織に向けて頻繁に発している36の言葉をキーとして、ファーウェイの強さの本質に迫る。

「人生100年時代に必要な社会寿命」セルフデベロップメント産業クエストチームインタビュー Vol.1　新産業のアクセラレーターSUNDRED

価値は提供するものではなく、競争するものへ。「サービス・ドミナント・ロジック」で競争する顧客体験を考える　『CX Clip』Experience Insights ＃9

健康経営ブランディング　”螺旋状に上昇するサイクル”をめざそう　『Cept』Vol. 14　pp.2-7

見極めるべきは人間の本性　『プレジデント』2021年1月15日号

いま求められるワーク・エンゲイジメント　ブランド研究の第一人者に聞く　CCL　日経BPコンサルティング

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ニューノーマル時代に、ワーク・エンゲイジメントに注目が集まっています。そもそもワーク・エンゲイジメントとはどのようなもので、なぜ注目度が高まっているのでしょうか。一橋大学大学院経営管理研究科教授で日本最大のブランド価値評価調査「ブランド・ジャパン」企画委員会委員長も務める阿久津聡氏に伺いました。

DX有識者連載＃5　知識創造を鍵にした日本式オーケストレーションの実践を　『DX Review』

書評　畑村洋太郎『回復力』新渡戸稲造『逆境を超えていく者へ』塙宣之『言い訳』「リレー読書日記」『週刊現代』2021年1月9/16日号

[対談]　藤野道格ｘ楠木建　ホンダジェット藤野氏、修行を極めた禅の高僧は一度すべてを捨て去る　「逆・タイムマシン経営論」をめぐるホンダジェット開発者との対話（3）　『日経ビジネス電子版』

特集　エンタープライズアプリケーションサービス　Case Study 「共感モニタリングサービス」で従業員の共感度を検証　『はいたっく』

Hedonic Alternatives in a Simple Choice Context. Hitotsubashi Journal of Commerce and Management Vol.54, No. 1 January 2021 pp.1-14

うまいこと（楠木建の頭の中）　『空の足跡』（スカイマーク機内誌）2021年1月号

対談　土屋哲雄ｘ楠木建（第10回　最終回）「時間的奥行き」こそが、ワークマン成功のカギである。『ダイヤモンドオンライン』

第10回　平成、失敗の本質に学べ　静岡新聞+日経テレコン

デジタル時代のビジネスと社会（10）平成、失敗の本質に学べ　静岡新聞　2021年1月

[対談]　藤野道格ｘ楠木建　ホンダジェット藤野氏、バズワード化した技術には落とし穴がある　「逆・タイムマシン経営論」をめぐるホンダジェット開発者との対話（2）　『日経ビジネス電子版』

ステークホルダーに対して発信を求められる企業の責任とパーパスとは？　『宣伝会議デジタルマガジン』2021年2月号

対談　土屋哲雄ｘ楠木建（第9回）　ワークマンの品ぞろえが全国97％で統一されている理由『ダイヤモンドオンライン』

対談　土屋哲雄ｘ楠木建（第８回）夫婦2人で「連続テレビ小説」がゆっくり見られるワークマン加盟店オーナーの秘密『ダイヤモンドオンライン』

[対談]　藤野道格ｘ楠木建　ホンダジェット藤野氏、日本にいたら成功しなかった可能性もある「逆・タイムマシン経営論」をめぐるホンダジェット開発者との対話（1）　『日経ビジネス電子版』

DX有識者連載＃4　DXは経営者の「アジェンダ」　『DX Review』

対談　土屋哲雄ｘ楠木建　（第7回）なぜ、いい経営者は「一石二鳥」でなく「一石多鳥」を狙うのか？『ダイヤモンドオンライン』

対談　土屋哲雄ｘ楠木建　（第6回）駅ナカ「ワークマン遭遇」でワークマンが異次元進化を遂げる理由『ダイヤモンドオンライン』

対談　土屋哲雄ｘ楠木建　（第5回）絶好調ワークマンとリッツ・カールトンの意外な共通点『ダイヤモンドオンライン』

対談　土屋哲雄ｘ楠木建　（第4回）ワークマン式ストーリーとしての競争戦略『ダイヤモンドオンライン』

対談　土屋哲雄ｘ楠木建　（第3回）「頑張らない」ほど業績うなぎのぼり⁉　ワークマン式・超異色の戦略ストーリー『ダイヤモンドオンライン』

DX有識者連載＃３　DXの実現を阻む組織のもつれ　『DX Review』

年収数億円の「プロ経営者」は、なぜそこまで高く評価されるのか　お金になるのは、スキルよりセンス　『プレジデントオンライン』

オンライン飲み会が廃れて、オンライン会議が定着したたった一つの理由　それは人間の本性に適っているか　『プレジデントオンライン』

書評　今枝昌宏『デジタル戦略の教科書』松田雄馬『人工知能に未来を託せますか』中川淳一郎『恥ずかしい人たち』『日経ビジネス』2020年12月14日号

対談　土屋哲雄ｘ楠木建　（第2回）一橋大・楠教授激白！ワークマンをマネると【地獄の一丁目】行きになる！『ダイヤモンドオンライン』

対談　土屋哲雄ｘ楠木建　（第1回）ワークマンの戦略は「世紀の傑作」⁉伝家の宝刀”16文キック”なしにしびれる戦略ができた理由『ダイヤモンドオンライン』

書評『デジタル戦略の教科書』～デジタル化が引き起こすインパクト　THIS WEEK’S THEME　デジタル技術活用の課題　『日経ビジネス電子版』

DX有識者連載＃1　新型コロナと日本企業のDX　『DX Review』

”理論と実践”で語る行政DXの未来　『DX Review』

DX有識者連載＃2　日本企業のDXは「平成、失敗の本質」に学べ　『DX Review』

美しい負け方とは　朝日新聞　2020年12月2日号

人間の本性を判断基準に　日本経済新聞　2020年12月2日号

書評：笹山敬輔『興行師列伝』アダム・レボー『バーナード・マドフ事件』小松貴『昆虫学者はやめられない』「リレー読書日記」『週刊現代』2020年11月28日号

書籍解説：中神康議『三位一体の経営』ダイヤモンド社

書評　伊藤正直『戦後文学のみた＜高度成長＞』日本経済新聞2020年11月21日号

野獣の経営、家畜の経営（２）成熟した国だからこその経営　商売は比較優位、日本が参考にすべき国は中国ではない　テンミニッツTV

野獣の経営、家畜の経営（１）経営センスが育つ土壌　ファーストリテイリングで経営者が育つ理由　テンミニッツTV

基調講演『優れた戦略は人間の本性を直撃する』『デジタル変革の構想と完遂への道標』～戦略・マネジメント・ビジネスモデルから迫るDXの真髄～　2020年11月10日

特別講演『「DX For CX by CX」価値づくりのレンズ』『デジタル変革の構想と完遂への道標』～戦略・マネジメント・ビジネスモデルから迫るDXの真髄～　2020年11月10日

「逆・タイムマシン経営論」で磨く経営センス（23）歴史は最高の教材　歴史はファクトフルであると同時にパストフルである　テンミニッツTV

「逆・タイムマシン経営論」で磨く経営センス（2）「日本沈没」と言いたい人々　リーダーが持つべきセンスとは何か　テンミニッツTV

「逆・タイムマシン経営論」で磨く経営センス（１）人口問題の本質　「逆・タイムマシン経営論」は本質を見抜くための方法論　テンミニッツTV

［対談］楠木建x杉浦泰　優れた経営者には、「いつか見た風景」という引き出しがある　「逆・タイムマシン経営論」で身につける経営センス（3）『日経ビジネス電子版』

［対談］楠木建x杉浦泰　面白くて笑えるのが「逆・タイムマシン経営論」の醍醐味　「逆・タイムマシン経営論」で身につける経営センス（2）『日経ビジネス電子版』

［対談］楠木建x杉浦泰　コロナショックは「危機」ではなく、「騒動」だ　「逆・タイムマシン経営論」で身につける経営センス（1）『日経ビジネス電子版』

書評　小林信彦『植木等と藤山寛美』小松政夫『昭和と師弟愛』佐藤利明『植木等ショー！』「リレー読書日記」『週刊現代』2020年10月17日号

効率か効果かーセンスで見極めよ　『NIRA　わたしの構想』　No. 50　2020年10月　pp.14-15

書評　杉浦泰『20社のV字回復でわかる「危機の乗り越え方」図鑑』三浦展『東京高級住宅地探訪』八代亜紀『素顔』『日経ビジネス』2020年10月5日号

書評『20社のV字回復でわかる「危機の乗り越え方」図鑑』　THIS WEEK'S THEME 「強さ」の秘密　『日経ビジネス電子版』

あらゆる人間の行動に当てはまる「人的資本」理論との出合い　『HQ』2020年10月号

［特集］賢人100人に聞く！日本の未来　「ニセモノ経営者と本物の違いがコロナで露呈した」楠木建教授に聞く　『ダイヤモンドオンライン』

コロナはニセモノ経営者を炙り出す（賢人100人に聞く日本の未来）『週刊ダイヤモンド』2020年9月26日号

オンライン「非言語」コミュニケーションを分析、無意識を可視化してチームマネジメントに活用 　マイクロソフト　Customer Stories

コロナ後の日本の未来は？野中氏、大前氏、楠木氏…賢人100人に聞いてみた

SUNDRED Industry-Up Day: Autumn 2020　セルフデベロップメント産業　2020年9月17日（木）16:50-17:10

Brand Management Forum Lecture

アトラエ：ホラクラシー経営におけるインターナルブランディングの役割 『一橋ビジネスレビュー』2020年秋号Vol.68 No.2

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ティール組織やホラクラシー経営などといった、個人の裁量や自由を重視し、上下関係のない、自律型組織（セルフオーガニゼーション）に注目が集まっている。上司や部下も、命令も階層もない。１人１人が自分で考え、自分で動く。そのような自律型の経営で、本当に組織がまとまるのだろうか。本ケースでは、ホラクラシー経営を行っているアトラエの事例を通じて、ホラクラシー経営が機能する上でインターナルブランディングが果たす役割について考察する。

楠木建教授「『日本企業』と呼ぶのはもうやめよう」　「再興ニッポン」　『日経ビジネス電子版』

書評　カル・ニューポート『デジタル・ミニトマト』シェーン・バウアー『アメリカン・プリズン』ゲイ・タリーズ『有名と無名』「リレー読書日記」『週刊現代』2020年9月5日号

Redistributing Happiness: How Social Policies Shape Life Satisfaction (Part 2). Japan SPOTLIGHT September/October 2020 pp.20-23

事例で学ぶ「ビジネスモデルと戦略」講座　ワークマン独り勝ちの裏に潜む、競合がマネできない「戦略ストーリー」とは『ダイヤモンドオンライン』

[議論]青井浩ｘ楠木建　コロナでテナント賃料全額減免、丸井・青井社長が語る「共創経営」『日経ビジネス電子版』

第9回　Covid-19のチャレンジが意味すること　静岡新聞+日経テレコン

学びｘ働く価値　夏休み対談（３）「凝れる」仕事を選ぼう　好きなら努力はついてくる　日本経済新聞電子版

学びｘ働く価値　夏休み対談（２）人に頼られている実感はあるか　日々の手応えを大切に　　日本経済新聞電子版

学びｘ働く価値　夏休み対談（１）　置かれた場所で頼りにされよう　対談・働く価値はどこに　日本経済新聞電子版

書評　みうらじゅん『清張地獄八景』松本清張『或る「小倉日記」伝』松本清張『人間水域』「リレー読書日記」『週刊現代』2020年8月6日号

正論を声高に叫ぶ人　『通信文化』2020年8月号

「日本はダメ」という言説を疑え！判断を惑わす罠を回避するには？　「逆・タイムマシン経営論」第3章　第5回『日経ビジネス電子版』

書評　高峰秀子・斎藤明美『高峰秀子　おしゃれの流儀』世界文化社編『これが私の生きる道！』鮎川誠『シーナの夢』『日経ビジネス』2020年8月3日号

『高峰秀子　おしゃれの流儀』～自分の”仕事”を見つけた女性　THIS WEEK'S THEME 生き方のスタイルとは　『日経ビジネス電子版』

「ソニー復活」の変遷 with コロナ時代のブランディング（1）『日経BP』

Coronavirus turns Japanese commuters onto teleworking. The Telegraph 7/19/2020

デジタル時代のビジネスと社会（9）Covid-19のチャレンジが意味すること　静岡新聞　2020年6月

「選択と分散」が危機に強い経営　アイリス会長と楠木教授が対談　『日経ビジネス電子版』

Redistributing Happiness: How Social Policies Shape Life Satisfaction (Part 1). Japan SPOTLIGHT July/August 2020 pp.60-63

書評　読売新聞水戸支局取材班『死刑のための殺人』長谷川博一著『殺人者はいかに誕生したか』瀬戸晴海著『マトリ』　「リレー読書日記」　『週刊現代』2020年6月16日号

あのCEOは大丈夫？　海外スター経営者を過大評価してしまう理由　「逆・タイムマシン経営論」第3章　第4回『日経ビジネス電子版』

若くして功を焦る人は先が長いことを知らない　楠木建ｘ高森勇旗「すぐに役立つことの儚さ」『東洋経済オンライン』

環境のせいにする人は自分が見えていない　楠木建ｘ高森勇旗「不運と不才の受け止め方」『東洋経済オンライン』

なぜ、人口は増えても減っても「諸悪の根源」とされるのか　「逆・タイムマシン経営論」第3章　第3回『日経ビジネス電子版』

コロナ禍で変わる社会　トップのリーダーシップが命運を左右　『事業構想オンライン』2020年6月号

Not just another day at the office: Rethinking Japan's business culture amid the COVID-19 pandemic. Japan Times 5/31/2020

全員経営のブランドマネジメント　第6回　全員経営のブランドマネジメントの原理原則 『一橋ビジネスレビュー』2020年夏号Vol.68 No.1

書評　山本直子著『週末は、Niksen』金原龍一著『私と過ごした1000人の殺人者たち』宮下志朗著『モンテーニュ　人生を旅するための7章』　『日経ビジネス』2020年5月25日号

70年代から「ソニー神話崩壊」、繰り返される日本的経営の限界論　「逆・タイムマシン経営論」第3章　第2回『日経ビジネス電子版』

生き方を見つめ直す　THIS WEEK'S THEME 新しい生活を営むためのヒント　『日経ビジネス電子版』

いまマーケティングができること　～新型コロナ機器での探求と創発～　オンライン緊急座談会　JMA

遠いものはよく見える？「シリコンバレー礼賛」の大間違い「逆・タイムマシン経営論」　第3章　第1回『日経ビジネス電子版』

書評　中山兼治著『馬券偽造師』酒井あさみ著『セックスエリート』和田英著『富岡日記』　「リレー読書日記」『週刊現代』2020年5月16日号

Japan's traditional work culture takes precedence over physical distancing in Tokyo. Canadian Broadcasting Corporation 5/3/2020

他人と自分を比べない（コロナ時代の仕事論・下）日本経済新聞　2020/5/1

デジタル時代の経営者（12）コロナ危機で変わる社会『月間事業構想』2020年6月号　

AIには「人間」が不可欠　料理レシピを提案するAIが与える示唆　『事業構想オンライン』2020年5月号

絶対悲観主義の勧め（コロナ時代の仕事論・中）日本経済新聞　2020/4/29

コロナ時代の仕事論・上　川の流れに身をまかせ　日本経済新聞　2020/4/28

他人と自分を比較しない　嫉妬を捨てよう　学びxコロナ時代の仕事論（3）　日本経済新聞　2020/4/26

まだ何者でもないと認識を　プライドは邪魔になる　学びxコロナ時代の仕事論（2）　日本経済新聞　2020/4/26

仕事は思い通りにいかぬもの　川の流れに身をまかせ　学びxコロナ時代の仕事論（１）　日本経済新聞　2020/4/26

学びxコロナ時代の仕事論（３）　他人と自分を比較しない　嫉妬を捨てよう　　日本経済新聞電子版

学びxコロナ時代の仕事論（２）　まだ何物でもないと認識を　プライドは邪魔になる　　日本経済新聞電子版

学びxコロナ時代の仕事論（１）　仕事は思い通りにいかぬもの　川の流れに身をまかせて　日本経済新聞電子版

[対談]　楠木建ｘ横田伊佐男　戦略対談2「経営戦略の決断は結婚に似ている」決断した後が大事。事前正解主義だとうまくいかない。　『日経ビジネス電子版』

自動運転もシェアリングも「革命」とは言えない理由　「逆・タイムマシン経営論」」第2章　第5回　『日経ビジネス電子版』

書評　斎藤明美著『高峰秀子の流儀』岡本敏子著『岡本太郎に乾杯』小田貴月著『高倉健、その愛』「リレー読書日記」『週刊現代』2020年4月18日号

インダストリー4.0はどこへ？　激動を錯覚させる「テンゼロ論」「逆・タイムマシン経営論」」第2章　第4回　『日経ビジネス電子版』

経済教室　競争力の正体は「事業」にあり　日本経済新聞　2020/4-1

デジタル時代の経営者（11）AIの活用には「人間」が不可欠『月間事業構想』2020年5月号　

AI時代の知識創造　「非合理性を伴う知」が問われる　『事業構想オンライン』2020年4月号

競争力の正体は「事業」にあり　企業経営の針路　日本経済新聞電子版

見た目はすごかった！　セグウェイもグーグルグラスも落ちたわな「逆・タイムマシン経営論」」第2章　第3回　『日経ビジネス電子版』

「日本が悪い」と口癖のように言う人々の共通点『東洋経済オンライン』

一流の人は「努力の娯楽化」という共通点がある　持続可能なものは「好き」を中心に生まれる　『東洋経済オンライン』

「自分本位な人」が結局大きな幸せをつかむ必然　「利他」「協調」のたいきょくにあるわけではない『東洋経済オンライン』

書評　藤原和博著『100万人に1人の存在になる方法』佐藤可士和著『佐藤可士和の打ち合わせ』上阪徹著『サイバーエージェント　突き抜けたリーダーが育つ仕組み』　『日経ビジネス』2020年3月23日号

「インターネットは隕石」だったのか？人間はすぐには変われない　「逆・タイムマシン経営論」」第2章　第2回　『日経ビジネス電子版』

『100万人に1人の存在になる方法』　THIS WEEK'S THEME 人が育つ、人を育てる　『日経ビジネス電子版』

第19回ポーター賞受賞企業・事業に学ぶ　『一橋ビジネスレビュー』2020年春号Vol.67 No. 4 　

全員経営のブランドマネジメント　第5回　全員経営のブランドマネジメントの実践 『一橋ビジネスレビュー』2020年春号Vol.67 No.4

自動運転で産業激変？経営惑わす「激動期トラップ」を徹底検証　「逆・タイムマシン経営論」」第2章　第１回　『日経ビジネス電子版』

逆・タイムマシン経営論：「飛び道具の罠」に落ちるメカニズム　『日経ビジネス』2020年3月9日号

書評　鹿島茂著『本当は偉大だった嫌われ者リーダー論』原口虎雄著『幕末の薩摩』オリバー・ストーン著『オリバー・ストーン・オン・プーチン』　「リレー読書日記」『週刊現代』2020年3月7日号

Coronavirus prompts Japan to reconsider long-hours office culture. Japan Times 3/4/2020

サブスク、AI……「飛び道具の罠」に落ちるメカニズム　「逆・タイムマシン経営論」」第１章　第5回　『日経ビジネス電子版』

逆・タイムマシン経営論：マッキンゼー躍進、「ベストプラクティス」が誘発するブーム　『日経ビジネス』2020年3月2日号

How the stay-at-home order affects women in Japan. Bloomberg Newsroom 3/2/2020

第8回　デジタル時代のビジネスと社会　「未だ創業初日（その２）」静岡新聞+日経テレコン

知識創造モデルと成功の本質　AI時代、人の「知」が成長の鍵に『事業構想オンライン』2020年3月号

デジタル時代のビジネスと社会（8）「未だ創業初日」（その2）静岡新聞　2020年3月

デジタル時代の経営者（10）「非合理性を伴う知」が重要に『月間事業構想』2020年4月号　

To Stop Virus's Spread, Japan Must End Its Fixation With Being at the Office. Bloomberg.com 2/29/2020

マッキンゼー躍進、「ベストプラクティス」が誘発するブーム　「逆・タイムマシン経営論」」第１章　第4回　『日経ビジネス電子版』

逆・タイムマシン経営論:ヤマト、セブンが「SIS]で競争優位を作れたワケ　『日経ビジネス』2020年2月24日号

【経済教室】低下続く労働分配率㊦　企業、労働者の努力に報いよ　　日本経済新聞　

ヤマト、セブン、花王が「SIS」で競争優位を作れたワケ　「逆・タイムマシン経営論」」第１章　第3回　『日経ビジネス電子版』

逆・タイムマシン経営論：まるでAIブーム、行革の秘密兵器と期待された「ERP」　『日経ビジネス』2020年2月17日号

なぜ人事部は「無意味なスキル評価」が大好きなのか　数量化の欲望が「学会化」を招く　『プレジデントオンライン』

マッキンゼーが30代のうちに「もう来なくていい」と通告するわけ　スキルを磨くと、センスが殺される　『プレジデントオンライン』

目利き45人が選ぶ2019年私のオススメ新書　『中央公論』2020年3月号

まるでAIブーム、行革の秘密兵器と期待された「ERP」　「逆・タイムマシン経営論」」第１章　第2回　『日経ビジネス電子版』

逆・タイムマシン経営論:　猫も杓子もサブスクの愚「同時代性の罠」にはまるな　『日経ビジネス』2020年2月10日号

Firms keep up with changing attitudes to paternity leave in Asia. Ignites Asia 2/5/2020

猫も杓子もサブスクの愚、「同時代性の罠」にはまるな　「逆・タイムマシン経営論」」第１章　第１回　『日経ビジネス電子版』

書評　野地秩嘉著『高倉健ラストインタビューズ』谷充代著『「高倉健」という生き方』森功著『高倉健　七つの顔を隠し続けた男』『日経ビジネス』2020年2月3日号

デジタル時代の経営者（9）知識創造モデルと「成功の本質」『月間事業構想』2020年3月号　

AIの時代、暗黙知が競争優位の源泉　「場」に規定される知識創造　『事業構想オンライン』2020年2月号

『伝説の名優、高倉健の真の姿とは』　THIS WEEK'S THEME 昭和のスターを知る　『日経ビジネス電子版』

書評　トマス・レナード著『SELFISH』岡本太郎著『今日の芸術』岡本太郎著『日本の伝統』　「リレー読書日記」『週刊現代』2020年1月25日号

「本当にいい組織」ほど基本に忠実という事実　分業しつつも分断されてないのが良い組織　『東洋経済オンライン』

書籍解説:『高峰秀子の流儀』ちくま文庫

書籍解説：斎藤明美著『高峰秀子の流儀』ちくま文庫

AIと人間が共存する経営へ　トップに求められる変化への対応　『事業構想オンライン』2020年1月号

楠木建教授が”好き嫌い”で選ぶベスト経営者　『週刊東洋経済』2019年12月28日号

デジタル時代の経営者（8）人間が生み出す暗黙知『月間事業構想』2020年2月号　

読書　赤星鉄馬　消えた富豪　与那原恵著　成り上がり二代目の「品」とは　日本経済新聞電子版

書評　与野原恵著『赤星鉄馬　消えた富豪』　日本経済新聞　2019年12月21日

［特別対談］岡田美智男ｘ廣瀬俊朗ｘ楠木建　弱さを克服しては、いけない理由『ダイヤモンドオンライン』

［特別対談］岡田美智男ｘ廣瀬俊朗ｘ楠木建「思わず助けたくなる」レジリエントな関係は、どうすれば生まれるのか？『ダイヤモンドオンライン』

書評　ストーリーで伝えるブランド：4を2+2で伝える　『Fragrance Journal』2019年　Vol.47　No.12　

書評　中竹竜二著『鈍足だったら、早く走るな』加藤仁著『宿澤広朗　運を支配した男』宿澤広朗著『TEST MATCH』　「リレー読書日記」『週刊現代』2019年12月14日

アスクル：LOHACOの挑戦　『一橋ビジネスレビュー』2019年冬号 Vol.67 No.3

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企業が成長し続けるためには、新たな事業を生み出すことが不可欠である。環境の変化が激しく、既存事業の将来がますます見通しにくくなっている現代においては、なおさらである。しかしながら、世の中に遍在する機会のなかから、注力すべき事業を見いだし自走させるのは、一筋縄ではいかない。柔軟な方針転換が必要なこともあれば、時には成果が出ずとも継続的なコミットメントが求められることもある。本ケースでは、カタログ通販という新しいチャネルを創造し、法人向け通販事業で盤石な地位を築いたアスクルが、２度の挫折を経て、個人向け通販事業への３度目の挑戦の過程を追うことで、企業の進化を考える。

全員経営のブランドマネジメント　第4回　人がブランドをつくり育てる 『一橋ビジネスレビュー』2019年冬号Vol.67 No.3

Low levels of paid holiday leave. BBC 12/10/2019

「中国の急成長」は大して参考になるものではない　「失われた20年」を嘆いても仕方ない　『プレジデントオンライン』

書評　平野啓一郎著『「カッコイイ」とは何か』九鬼周造『「いき」の構造』辻静雄『料理に「究極」なし』　『日経ビジネス』2019年12月2日号

デジタル時代の経営者（7）知識創造で未来を創る『月間事業構想』2020年1月号　

ミレニアル世代の台頭とDXの衝撃　今、求められる経営戦略　『事業構想オンライン』2019年12月号

『「カッコいい」とは何か』～漠然とした感覚を言語化する　THIS WEEK'S THEME 「カッコいい」を考える　『日経ビジネス電子版』

来るべき停滞期に直面したテンセントの末路　イケイケ戦法は通じなくなってきた　『プレジデントオンライン』

中国IT大手アリババとテンセントの決定的違い　根幹が「リアル」か「デジタル」か　『プレジデントオンライン』

Japan's work-style reform. Sueddentsche Zeitung 11/28/2019

デジタル時代の経営者（６）顧客をつかむSDGs経営　『月間事業構想』2019年12月号　pp.12-13

第7回　デジタル時代のビジネスと社会　「未だ創業初日（その１）」静岡新聞+日経テレコン

日本が直面する「2025年の崖」老朽ITシステムの改革が不可欠　『事業構想オンライン』2019年11月号

デジタル時代のビジネスと社会（7）「未だ創業初日」（その1）静岡新聞　2019年11月

リニア開業で誕生する「中央日本」楠木健教授が語るその”ディープインパクト”　『ダイヤモンドオンライン』

書評　末井昭著『結婚』池波正太郎著『日曜日の万年筆』トニー・パーカー著『殺人者たちの午後』　「リレー読書日記」『週刊現代』2019年10月18日号

Interview about marriage in Japan and konkatsu. VEJA Magazine (Brazil) 10/17/2019

書籍解説：内田和成著『右脳思考を鍛える』東洋経済新報社

キャリアコラム　予測不能の時代を切り開く　リーダーはストーリーを語れ　日本経済新聞電子版

書評　ピョートル・グジバチ著『PLAY WORK』リーナス・ドーバルズ著『それが僕には楽しかったから』高野秀行・清水克行著『政界の辺境とハードボイルド室町時代』『日経ビジネス』2019年10月7日号

『PLAY WORK』～楽しく働く環境を作り出す　THIS WEEK'S THEME 生産性が上がる働き方　『日経ビジネス電子版』

デジタル時代の経営者（5）日本が直面する「2025年」の崖『月間事業構想』2019年11月号　pp.56-57

グッチに見る、デジタル化による企業変革の鍵　『事業構想オンライン』2019年10月号

キューピー流広告：10年ひと単位で100年ブランド　『日経ＭＪ』

7 Fresh and JD's Digital Strategy. Financial Times (Chinese online version) September 18,2018

ＡＩを活用し、企業ブランドの維持・向上を支援する「ブランドモニタリングサービス」を提供開始　『日立製作所ニュースリリース』

ネスレ日本：マスブランド「キットカット」のプレミアム化戦略 『一橋ビジネスレビュー』2019年秋号Vol.67 No. 2

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プレミアム商品の戦略の特徴は、高価格、高コスト、限定された流通にあり、マスマーケティングとは異なる戦略であると、一般的にはいわれる。また、消費者もプレミアム商品には高級感を求めるため、大衆向けというイメージがあるマスブランドがプレミアム化することは難しい。こうした定説があるなか、マス向けチョコレート菓子の代表的商品である「キットカット」がプレミアム化に成功している。本ケースでは、キットカットの事例を通じて、ネスレ日本によるマスブランドのプレミアム化戦略について考察する。

全員経営のブランドマネジメント　第3回　個の能力＜組織の能力 『一橋ビジネスレビュー』2019年秋号Vol.67 No.2

[議論]楠木健・杉浦秦「逆タイムマシンで思考を磨け」　『日経ビジネス電子版』

マーケティングｘテクノロジー2019：デジタル時代における「価値創造」とは？　『日本経済新聞　電子版特集』

アマゾン、ソニー「創業の理念」が企業に成長をもたらす　『事業構想オンライン』2019年9月号

デジタル時代の経営者（4）ミレニアム世代の知見を取り込め『月間事業構想』2019年10月号　

How to find next exponential growth opportunities for large corporation? Financial Times (Chinese online version) August 22,2018

『思い邪なし　京セラ創業者　稲森和夫』～希代の経営者の原動力　THIS WEEK'S THEME 真摯に生きる『日経ビジネス電子版』

[特別対談]　『ストーリーとしての競争戦略』著者・楠教授と「業界の非常識」を貫く　アイル・岩本社長が語る企業の競争優位とは　『ダイヤモンドオンライン』

銀座No.1ホステスは「美人ではなくセンス」の人　ビジネスのセンスを磨くコツは「諦めが肝心」　『東洋経済オンライン』

デジタル時代の経営者（3）立ち返るべきは創業の理念『月間事業構想』2019年9月号　pp.66-67

ユニクロ・柳井会長に見る　デジタル変革は経営者の使命　『事業構想オンライン』2019年7月号

これが本物の教養”アマゾン創始者の演説”　賢者は”才能”でやさしさは”選択”　『プレジデントオンライン』

デジタル時代の経営者（2）トップはデジタル変革をけん引せよ『月間事業構想』2019年8月号　pp.46-47

100年に一度の大変化の時代　トヨタが示す経営者に求められる決断　『事業構想オンライン』2019年7月号

第6回　デジタル時代のビジネスと社会　「100年に一回の大変化」静岡新聞+日経テレコン

全員経営のブランドマネジメント　第2回　ブランドとは何か 『一橋ビジネスレビュー』2019年夏号Vol.67 No.1

デジタル時代のビジネスと社会（６）「100年に1回の大変化」静岡新聞　2019年6月

デジタル時代の経営者（1）求められる経営者の決断『月間事業構想』2019年7月号　

【名著】味読再読　人間・松下幸之助の姿　『血族の王　松下幸之助とナショナルの世紀』『ダイヤモンドオンライン』

正解のない不確実な時代に必要なリーダー像とは？　儲けに対する健全な欲を持ったリーダーが新たなビジネスを動かす　『日本の人事部　LEADERS』2019年7号

就活ルール廃止は、雇用の流動性を促すか　『日本の人事部　LEADERS』Vol.7　2019年4月1日

Making economic growth and well-being compatible: Evidence from Japan Munich Personal RePEc Archive (MPRA) Paper No. 93010, posted April 1, 2019

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Whether economic growth improves the human lot is a matter of conditions. We focus on Japan, a country where reforms in themid-1990s shifted the country from a pattern of rampant economic growth and stagnant well-being, to one of modest growth and increasing well-being. We discuss the policy reforms and analyze the changes that explain the increase in well-being. In particular, we assess whether the factors that explain the increase are consistent with those expected from the reforms. We apply Blinder-Oaxaca decomposition to World Values Survey data. Results show that well-being increased due to improved conditions for elderly people, people with children, and women, in other words, the primary groups targeted by the reforms. We conclude that adopting a system of social safety nets contributes to make economic growth compatible with increasing well-being over time.

第18回ポーター賞受賞企業に学ぶ　『一橋ビジネスレビュー』2019年春号Vol.66 No.4

全員経営のブランドマネジメント　第1回　ブランドがなぜ、今、重要なのか　『一橋ビジネスレビュー』2019年秋号Vol.67 No.2

「良し悪し」から「好き嫌い」へ　最終回　全力で脱力　『カレントひろしま』2019年3月号 pp.58-59

一橋大　阿久津聡教授の白熱教室　カスタマーサポート特集　イチからわかる「強い企業ブランド」の作り方　『ビジネス＋IT』

「働き方進化論」理想の会社員像変えよ　日本経済新聞　2019年2月22日

【名著】味読再読　読書したくなる、書評集　『大読書日記』『ダイヤモンドオンライン』

第448回一橋大学開放講座　日本の長時間労働は なぜ減らないのか？　『如水会会報』2019年2月　pp.14-17

「良し悪し」から「好き嫌い」へ　第11回　ネットの罵詈雑言　『カレントひろしま』2019年2月号 pp.52-53

第5回　デジタル時代のビジネスと社会　日本のデジタル化が直面する「2025年の崖」　静岡新聞+日経テレコン

デジタル時代のビジネスと社会（5）日本のデジタル化が直面する「2025年の崖」静岡新聞　2019年2月

桁外れにつまらない「私の履歴書」の凄み　東京海上・石原元社長のプロ意識　『プレジデントオンライン』

「良し悪し」から「好き嫌い」へ　第10回　SNSよりも葉書　『カレントひろしま』2019年1月号 pp.50-51

インタビュー　楠木建「グローバルトップブランド」納得の共通点　世界で通用する企業には2つのタイプがある　ダイキン工業　『東洋経済オンライン』

【名著】味読再読　近代日本の病理を描く傑作　『東条英機と天皇の時代』『ダイヤモンドオンライン』

現象学的経営学に向けて 『一橋ビジネスレビュー』2018年冬号Vol.66 No.3 pp.126-133

日本企業の賃金を取り巻く現状　『Works』Vol.151　2018.12‐2019.1

Social justice and well-being: Lessons for Asia. The Newsletter of the International Institute for Asian Studies. Leiden, The Netherlands. No. 81, Autumn 2018.

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Countries strive for economic growth because they believe that it will elevate the well-being of their people. Higher income entails a higher standard of living and enhanced life satisfaction. Economic growth will lift all boats, and assures the greatest happiness for the greatest number of people, so it has long been believed. Underlying the growth objective was the unquestioned assumption that income and happiness are closely related.

「良し悪し」から「好き嫌い」へ　第9回「大丈夫」で大丈夫？　『カレントひろしま』2018年12月号 pp.62-63

イノベーションの本質を考える（8）質疑応答　イノベーティブな人に共通する特徴とは？　テンミニッツTV

イノベーションの本質を考える（7）人間の本性　人間の本性をついて成功したFacebookやLINE　テンミニッツTV

イノベーションの本質を考える（6）可視性の罠　イノベーションを妨げる「可視性の罠」　テンミニッツTV

イノベーションの本質を考える（5）異日常の提案　イノベーションは「思いつくかつかないか」の勝負　テンミニッツTV

イノベーションの本質を考える（4）カテゴリーを作る　イノベーションの一番良い日本語訳は「路線転換」　テンミニッツTV

イノベーションの本質を考える（3）イノベーション事例　カシオのデジカメが起こしたイノベーション　テンミニッツTV

イノベーションの本質を考える（2）進歩との違い　イノベーションと進歩の大きな違いとは？　テンミニッツTV

イノベーションの本質を考える（1）イノベーションの定義　イノベーションの定義はパフォーマンスの次元が変わること　テンミニッツTV

「良し悪し」から「好き嫌い」へ　第8回　「お買い得」の理由　『カレントひろしま』2018年11月号 pp.46-47

AIスピーカーでマーケティングの民主化が進む　顧客が顧客戦略を動かす時代　ハーバードビジネスレビュー2018年11月号　Vol. 43 No. 11 pp.56-67

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アレクサの登場により、マーケティングが大きく変わりつつある。AIスピーカーが家庭に入り込むことで、顧客の無意識の言動や「暗黙知」がとらえられ、新たな顧客価値の発見につながる。一方、デジタル化の進展によって、コンテンツ・メディア・デバイスの関係性が複雑化し、従来のマーケティングが十分に機能しなくなっている。そこで筆者は、新たな統合マーケティングアプローチ「アーチモデル」を提唱する。このモデルから見えるのは、顧客戦略が企業主導型から顧客主導型へと変貌を遂げているということだ。

【名著】味読再読　大富豪の優れた人間洞察　『ハイ・ライフ　上流社会をめぐるコラム集』『ダイヤモンドオンライン』

「心の柱」を持つために　THIS WEEK'S THEME 心のありようを探る『日経ビジネス電子版』

第4回　デジタル時代のビジネスと社会　世界からの遅れが目立つ日本のデジタル化　静岡新聞+日経テレコン

デジタル時代のビジネスと社会（4）世界からの遅れが目立つ日本のデジタル化　静岡新聞　2018年10月19日

「良し悪し」から「好き嫌い」へ　第7回　それでも杭は杭『カレントひろしま』2018年10月号 pp.44-45

対談　日本を再生する「価値共有のコミュニケーション」　『AD STUDIES』Vol.65 AUTUMN 2018 pp.2-8

むやみに商機追わずクオリティー高めよ　（特集「隠れ高収益企業」）『日経ビジネス』2018年9月24日号

経営の「抽象」と「具体」を行き来する　（特集　「ニューエリートの必読書500」）Newspicks Magazine　2018年秋　Vol.1 No.2 pp.62-65

【名著】味読再読　犯罪被害者の権利を守る　『なぜ君は絶望と闘えたのか　木村洋の3300日』『ダイヤモンドオンライン』

「良し悪し」から「好き嫌い」へ　第6回　具体と抽象の往復運動　『カレントひろしま』2018年9月号 pp.54-55

デジタル化時代のビジネスは 顧客との「価値共創」が重要になるVol. 4　これからの経営者に問われる新しい価値づくりとは？　『東洋経済オンライン for Thinkers』2018

太平洋戦争を見つめ直す　THIS WEEK'S THEME 敗戦と平和『日経ビジネス電子版』

デジタル化時代のビジネスは 顧客との「価値共創」が重要になるVol. 3　「希少資源」のマネジメントから「余剰資源」のマネジメントへ　『東洋経済オンライン for Thinkers』2018

「良し悪し」から「好き嫌い」へ　第5回　「勝ち組・負け組」の姑息　『カレントひろしま』2018年8月号 pp.62-63

デジタル化時代のビジネスは 顧客との「価値共創」が重要になるVol. 2　顧客にも価値づくりに参加していただく　『東洋経済オンライン for Thinkers』2018

デジタル化時代のビジネスは 顧客との「価値共創」が重要になるVol. 1　　バリューチェーンの先にあるものとは何か　『東洋経済オンライン for Thinkers』2018

＜特別対談　後編＞　楠木建ｘ朝倉祐介　ファイナンス思考は「若者のよりどころ」である　『ダイヤモンドオンライン』

＜特別対談　前編＞　楠木建ｘ朝倉祐介　「ファイナンス思考」はビジネスに必要なセンスの最たるものだ　『ダイヤモンドオンライン』

自分の思考を丁寧に言語化するところから始めよう　『The 21』2018年7月号

Social Justice, Well-Being, and Economic Organization*. Rethinking Society for the 21st Century: Report of the International Panel on Social Progress July 2018 pp.313-356.

「良し悪し」から「好き嫌い]へ　第４回　経験の重み　『カレントひろしま』2018年7月号 pp.48-49

8番らーめんー大衆のための日本式らーめんの海外展開　『一橋ビジネスレビュー』2018年夏号　Vol. 66 No.1 pp.142-154

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「ラーメンといえば８番」と言われるほど、８番らーめんはタイの人々に広く浸透している。バンコクで８番らーめんを知らない人はいないだろう。1992年に、海外第1号店「８番らーめん」シーロムコンプレックス店をタイの首都バンコクに開店して以来、現在、タイに124店舗（2018年3月期）を構える。タイの人々にとって、外国の食べ物である日本のラーメンは、いまや日常的に食べられるものの１つである。なぜこれほどまでに愛されるようになったのだろうか。本ケースでは、８番らーめんの海外事業のうち、タイにおける展開の事例を通して、飲食のグローバルマーケティングについて考察する。

美意識の経営　『首都高』2018年夏号　pp.5-8

「良し悪し」から「好き嫌い」へ　第３回　早寝早起き早帰り　『カレントひろしま』2018年6月号 pp.50-51

フェイスブックは持続性にもろさ　『週刊東洋経済』2018年5月19日

若きリーダーが目指す未来　THIS WEEK'S THEME　次世代を切り開く者たち『日経ビジネス電子版』

「良し悪し」から「好き嫌い」へ　第2回　「ブラック企業・ホワイト企業」の欺瞞　『カレントひろしま』2018年5月号 pp.36-37

第3回　デジタル時代のビジネスと社会　CEOアジェンダとしてのデジタル変革　静岡新聞+日経テレコン

デジタル時代のビジネスと社会（3）CEOアジェンダとしてのデジタル変革　静岡新聞　2018年4月20日

品質不正、ブランド管理で防げ　日本経済新聞　2018年4月12日

研究室訪問　国際企業戦略研究科教授　岡田英理香　同じ行動や商品でも、人や状況によって解釈は異なる。「解釈レベル理論」から分析する消費行動　『HQ』2014年秋号　Vol. 44

「良し悪し」から「好き嫌い」へ　第1回　「良し悪し族」と「好き嫌い族」『カレントひろしま』2018年4月号 pp.54-55

デジタル・ディスラプションの時代　他社と差別化し独自の人事戦略を実践する人事部がすべての人のリーダーシップを開花させる『日本の人事部　LEADERS』2018年6号

「ノイズ」消せば、戦略の本質が浮かぶ　武類雅典著『日経ニュースで読む経営力の基礎知識』

第17回ポーター賞受賞企業に学ぶ　『一橋ビジネスレビュー』2018年春号Vol. 65 No. 4

不調不振のとき、どう生きるか　THIS WEEK'S THEME　不遇を乗り越える『日経ビジネス電子版』

変革のマネジメントを考える　第12回　過剰にシンプル　『カレントひろしま』2018年3月号 pp.34-35

Cross-stock market spillovers through variance risk premiums and equity flows. CIS Discussion paper series 2018 No. 667

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We estimate variance risk premiums (VRPs) in the stock markets of major advanced economies (AEs) and emerging market economies (EMEs) over 2007–15 and decompose the VRP into variance-diffusive risk premium (DRP) and variance-jump risk premium (JRP). Daily VAR analysis reveals significant spillovers from the VRPs of the United States and eurozone’s AEs to the VRPs of other economic areas, especially during the post-Global Financial Crisis (GFC) period. We also find that during the post-GFC period, shocks to the DRPs of the United States and the eurozone’s AEs have relatively strong and long-lived positive effects on the VRPs of other economic areas whereas shocks to their JRPs have relatively weak and short-lived positive effects. In addition, we show that increases in the size of US VRP, DRP and JRP tend to significantly reduce weekly equity fund flows to all other AEs and some EMEs during the post-GFC period. Finally, US DRP plays a more important role than US JRP in the determination of equity fund flows to all other AEs and some EMEs after the GFC, while the opposite holds true for equity fund flows to all other AEs during the GFC. Such results indicate the possibility of equity fund flows working as a channel of cross-market VRP spillovers.

日本の賃金はなぜ上がらないのか？　『プレジデント』2018年3月5日号

変革のマネジメントを考える　第11回　NよりもV　『カレントひろしま』2018年2月号 pp.42-43

論理が背骨にあれば組織はオープンになる　一橋大学大学院の楠木建教授が語る小倉哲学の神髄（後編）　『日経ビジネス電子版』

小倉昌男は「論理」の経営者だった　一橋大学大学院の楠木建教授が語る小倉哲学の神髄（中編）　『日経ビジネス電子版』

"チャラい”時代が終わり、見直される小倉昌男　一橋大学大学院の楠木建教授が語る小倉哲学の神髄（前編）　『日経ビジネス電子版』

優れた経営者の条件（8）努力の娯楽化　センスのメカニズムを動かしているのは努力の娯楽化　テンミニッツTV

優れた経営者の条件（7）好き嫌いを優先する　センスのある経営者は、話が面白く、好き嫌いを優先する　テンミニッツTV

優れた経営者の条件（6）業界内の矛盾を直視せよ　中古車販売のガリバー創業者・羽鳥兼市の経営センス　テンミニッツTV

優れた経営者の条件（5）抽象と具体の往復運動　ファーストリテイリング柳井会長に見る経営のセンス　テンミニッツTV

優れた経営者の条件（4）ジェネラリスト　経営において「センスがある」とはどういうことか？　テンミニッツTV

優れた経営者の条件（3）多様性と経営人材の不足　多様性マネジメントと経営人材不足というグローバル化の壁　テンミニッツTV

優れた経営者の条件（2）グローバル化と英語の壁　グローバル化の壁である英語は通じさえすればいい　テンミニッツTV

優れた経営者の条件（1）スキルとセンスの違い　経営者のセンスは担当者のスキルとは全く違う　テンミニッツTV

第2回　デジタル時代のビジネスと社会　破壊力を増しつつあるデジタル破壊　静岡新聞+日経テレコン

デジタル時代のビジネスと社会（2）破壊力を増しつつあるデジタル破壊　静岡新聞　2018年1月21日

イノベーションせよ!! 人口減は大変革への好機 問題解決へ新ビジネス創出を : 特別対談 吉川洋 立正大学教授×楠木建 一橋大学大学院教授. 　週刊ダイヤモンド Diamond Weekly　2017年2018年1月6日合併号　Vol.106　No.1　pp.18-21.

変革のマネジメントを考える　第10回「ニュートロン・ジャック」の衝撃　『カレントひろしま』2018年1月号 pp.42-43

ESG投資と企業価値：CSR to CSVの観点から　『証券アナリストジャーナル』2018年1月号　Vol.56 No.1 pp.18-29

お薦め度合い「NPS」導入の留意点は　日経産業新聞　2018年

The Impact of Collaboration Structure and Artist Attributes on Performance : A Comparison of Artistic and Commercial Performance in the Korean Music Industry. Korean Management Review 2017 Vol.46 No.6 pp.1713-1740

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Focusing on the specificities of the Korean music industry, this study investigates the effects of lyric-composer-artist (singer) collaboration structure and artist attributes on the artistic and commercial performance, respectively. Our empirical results from 342 music albums suggest that factors affecting artistic performance and commercial performance are different. Collaboration structure with higher percentage of foreign collaborators and low degree of specialization have a positive effect on the album’s artistic performance, whereas an artist’s OST/featuring participation and award-winning experiences have a negative effect on the album’s artistic performance. We also found that composer-artist repeat collaboration experience, an artist's exposure to media, and award-winning experiences have a positive effect on the album’s commercial performance. By combining the analysis of two performance dimensions, our study offers a more accurate understanding of the success factors in cultural industries.

特別対談　吉川洋ｘ楠木建　人口減は日本にとってイノベーションを準備するいい機会だ　『ダイヤモンドオンライン』

味の素ーコーポレート・アントレプレナーシップの実現　『一橋ビジネスレビュー』2017年冬号Vol.65 No. 3 pp.154-164

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企業に新たな活力を与えるコーポレート・アントレプレナーシップへの関心がますます高まっている。しかしながら、そのプロセスにおいて、マネジャーがどのような課題に直面し、どのようにしてその課題を解決しているのかはあまり知られていない。本ケースでは、味の素社においてマネジャーが、アミノ酸の製造過程の副産物である発酵副生バイオマスを活用した新たなビジネスを創り出していくプロセスを通じて、コーポレート・アントレプレナーシップを考える。

変革のマネジメントを考える　第9回　レグ・ジョーンズの長い影　『カレントひろしま』2017年12月号 pp.42-43

（耕論）「コト消費」の時代　塩谷薫さん、小川聡子さん、阿久津聡さん　『朝日新聞　Digital』

ストーリーとしての競争戦略　特集　ビジネスモデルを磨く―企業が極めるべき個性とは何か　『道経塾』2017年11月発行　111号 Vol. 19 No. 3 pp.18-23

サービス・ドミナント・ロジック　ソフトバンクのペッパーは結局失敗なのか 『President』2017年10月2日号

変革のマネジメントを考える　第8回　企業変革の古典的事例：ジャック・ウェルチのGE革命　『カレントひろしま』2017年11月号 pp.36-37

AIとデジタル時代の経営論（9）ホンダのフィロソフィー　創業の原点に忠実であり続けてきたホンダ　テンミニッツTV

オポチュニティとクオリティ：稼ぐ力の源泉を考える　『日経研月報』2017年11月　Vol.473 pp.4-12

貯蓄、投資に次ぐ第3カテゴリーの創出が資産形成の裾野 拡大のカギを握る　『Ma-Do』2017年11月号　Vol.48 pp.15-16

巨大IT企業にどう向き合う：特定領域で深掘り戦略を　経済教室『日本経済新聞』2017年10月31日

AIとデジタル時代の経営論（7）全員経営・ミドル　「全員経営」はデジタル時代でも日本企業が守るべき強み　テンミニッツTV

巨大IT企業にどう向き合う（上）特定領域で深堀戦略を　日本経済新聞電子版

AIとデジタル時代の経営論（6）暗黙知と判断力　AIは「暗黙知・常識に基づく高度な判断」が不得意　テンミニッツTV

AIとデジタル時代の経営論（5）日本の人材不足　日本におけるAI関連の人材不足を解消するには？　テンミニッツTV

AIとデジタル時代の経営論（4）AIと人間の仕事　AIの活用は売上増加にも直結する　テンミニッツTV

AIとデジタル時代の経営論（8）ソニーの原点　創業者が記した設立趣意書の原点を射失っていたソニー　テンミニッツTV

AIとデジタル時代の経営論（３）デジタル化の渦　デジタルディスラプションは2014年から始まっている　テンミニッツTV

AIとデジタル時代の経営論（２）ユニクロの情報製造小売業　ユニクロ柳井氏の経営者としての大きな資質とは？　テンミニッツTV

AIとデジタル時代の経営論（１）オンラインSPAの衝撃　　オンラインSPA(製造小売業)が業界を変える　　テンミニッツTV

サービス・マネジメントの変遷を学ぶための論文　『DIAMOND　ハーバードビジネスレビュー』2017年　オンライン

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最新の事例や理論が求められるなか、時代を超えて読みつがれる理論がある。『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』（DHBR）の過去の論文には、そのように評価される作品が無数に存在します。ここでは、著名経営者や識者に、おすすめのDHBRの過去論文を紹介していただきます。第4回は、一橋大学大学院国際企業戦略研究科准教授の藤川佳則氏により、企業がこれからの価値づくりを考えるうえで役に立つ論文が紹介されます。

変革のマネジメントを考える　第7回　「創造的破壊」と言うけれど　『カレントひろしま』2017年10月号 pp.42-43

Interview 地銀チャネルが投資普及のカギ　対談　一橋大学大学院教授楠木建　ｘ　ディメンショナル・ジャパン・リミテッドCEOジョン・R・アルカイヤ　『週刊ダイヤモンド』2017年　Vol.105 No.36 pp.34-16

アメリカ海兵隊の知的機動力: 組織的知識創造論から二項動態論へ　『一橋ビジネスレビュー』2017年秋号Vol.65 No.2. pp.102-117

【対談】エスキュービズム薮崎社長と一橋大小野教授が語った「働き改革でも長時間労働が減らない理由」 『Biz/Zine』2017年9月

変革のマネジメントを考える　第6回　戦略転換の難しさ　『カレントひろしま』2017年9月号 pp.30-31

商機と勝機は「日陰」にあり　『JFC中小企業だより』2019年9月号　Vol.21

イノベーションと企業成長を考える　『躍』2017年9月　No. 32　pp.3-17

「貯蓄から投資へ」の心理的障壁を打破：“消去法”で地銀 こそが適役　『週刊ダイヤモンド』Vol.105 No. 32 pp.104-109

何を聞いても柳井正の答えがぶれない理由　経営理念を「結晶化」している　『プレジデントオンライン』

変革のマネジメントを考える　第5回　リポジショニングと能力再構築　『カレントひろしま』2017年8月号 pp.58-59

ストーリーとしての競争戦略（9）質疑応答編　本社と事業部の関係はどうあるべきか？　テンミニッツTV

拡大期には「うんざりする人」が役に立つ　起業家というより産業家　　『プレジデントオンライン』

ストーリーとしての競争戦略（7）クリティカル・コア　「クリティカル・コア」が戦略のストーリーの肝になる　テンミニッツTV

慶応丸の内シティキャンパス講演シリーズ　「競争戦略」商機と勝機は”日陰”にあり　「長期利益の源泉とは」後編　『プレジデントオンライン』

慶応丸の内シティキャンパス講演シリーズ　成熟市場で「稼ぐ力」を取り戻す方法とは　「長期利益の源泉とは」前編　『プレジデントオンライン』

ストーリーとしての競争戦略（4）飛び道具に頼らない商売　商売では時間的な奥行きが戦略の鍵となる　テンミニッツTV

ストーリーとしての競争戦略（3）戦略は順列だ　ほ乳瓶メーカーと婚活ビジネスのストーリーとしての戦略　テンミニッツTV

ストーリーとしての競争戦略（2）因果論理のつながり　商売の戦略はストーリーだというのは当たり前の話　テンミニッツTV

日本企業の海外M&Aはなぜ、うまくいかないか？　『Presidents』2017.7.3

変革のマネジメントを考える　第4回　2つの変革の物語　『カレントひろしま』2017年7月号 pp.38-39

ストーリーとしての競争戦略（1）当たり前の重要さ　柳井氏の年度方針「儲ける」は商売の本筋　テンミニッツTV

The evolution of inflation expectations in Japan 2017 BIS working paper No. 647

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We model inflation forecasts as monotonically diverging from an estimated long-run anchor point towards actual inflation as the forecast horizon shortens. Fitting the model with forecaster-level data for Japan, we find that the estimated anchors across forecasters have tended to rise in recent years, along with the dispersion in estimates across forecasters. Further, the degree to which these anchors pin down inflation expectations at longer horizons has increased, but remains considerably lower than found in a similar study of Canadian and US forecasters. Finally, the wide dispersion in estimated decay paths across forecasters points to a diverse set of views across forecasters about the inflation process in Japan.

ブランド強化につながる戦略的手法は　『企業と広告』2017年7月号

日本企業　株主還元の課題　成長段階に応じ柔軟に　配当の大幅な変動避けよ　『日本経済新聞』経済教室　2017年6月19日

変革のマネジメントを考える　第3回　構造改革者は「構造改革」を待たない　『カレントひろしま』2017年6月号 pp.38-39

第1回　デジタル時代のビジネスと社会　デジタル破壊が襲ってくる　静岡新聞+日経テレコン

デジタル時代のビジネスと社会（1）デジタル破壊が襲ってくる　静岡新聞　2017年6月

【やさしい経済学】日本の長時間労働を考える　日本経済新聞　2017年5月4日～5月14日

変革のマネジメントを考える　第2回　「制度変更」は構造改革ではない　『カレントひろしま』2017年5月号 pp.44-45

新卒一括採用はなぜなくならないのか？　『プレジデント』2017年5月15日号　

変革のマネジメントを考える　第1回　「構造改革」は永遠に？　『カレントひろしま』2017年4月号 pp.40-41

DeNAの事業経営―その失敗の本質 『DeNAと万引きメディアの大罪』

第16回ポーター賞受賞企業に学ぶ　『一橋ビジネスレビュー』2016年度春号 Vol. 64 No. 4

良い経営論と悪い経営論、 その境界はどこにあるのか 一橋大学教授・楠木建×慶應義塾大学准教授・琴坂将広【後編】　Harvard Business Review　2017.03.03

【対談】楠木建ｘ琴坂将広　前編　経営学は実学と科学を両立できるのか『ダイヤモンドオンライン』

経営学は実学と科学を両立できるのか 一橋大学教授・楠木建×慶應義塾大学准教授・琴坂将広【前編】　Harvard Business Review　2017.03.02

global視点で地球規 模で行動を　日経新聞別刊「NIKKEIマイナビ就職」2017年・新卒採用特集記事”イノヴェーション人材”　2017年3月

「今こそ激動期！」？　『SMBCマネジメント+』2017年2月

真のリーダーとは稼ぐ力の原動力となる人　『＠人事』2017年　No.6

Ｊリーグチェアマンが語る組織・人材マネジメント　『日本の人事部LEADERS』2017 Vol. 5

「自由意志は商売の原点」『日本政策金融公庫　調査月報』2017年1月号　No.100　pp.2-3

ガバナンス改革こそ日本企業競争優位発揮の鍵　『ビジネス法務』2017

次代を創る100人：最強企業が選んだ最適人材（ネスレ次 期CEO ウルフ・シュナイダー）『日経ビジネス』2016年12月19日

クアトロ・ラガッツィ―グローバル化の非連続性を乗り 越える 『企業変革の名著を読む』2016年

知的機動力を練磨する 『一橋ビジネスレビュー』2016年冬号Vol. 64 No.3

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企業は、直面する環境変化に対して、組織内外の知識を最大限に活用し、自らを変革しながらダイナミックにイノベーションを創出しなければな

らない。その組織的な動態能力が、本論文で定義する「知的機動力」である。これは、「共通善に向かって実践的な知を俊敏かつ弁証法的に創造、発展、共有、実践する能力」であり、知識創造理論をさらに発展させた考え方である。本論文では、ダイナミックケイパビリティーやオープンイノベーションと比較し、企業の事例を挙げながら、その基盤を構成する暗黙知、相互主観性、自律分散リーダーシップについて丁寧に説き明かしていく。

間違いだらけの”シニアビジネス”戦略　『中央公論.』2016 Vol.130　No.12　pp.54-61

人間の本性には逆らえない　（野生の経営学　第4回）『創業応援』2016年12月号

競争戦略とは何か　『東進タイムズ』臨時増刊号　2016年12月

A Study on the Impact of Branding, CEO, and Global Learning Capabilities on Export Sales Performance of Korean Fashion Firms. International Business Journal 2016 Vol.27 No.4 pp.41-68.

ロングセラー生むコーセーの強み　『日経MJ』2016年11月13日号

探訪ビジネススクール「カネ返せ」と言わせぬ、名物教授のリーダー育成術　日本経済新聞電子版

ハーバードはその代名詞「ケース・メソッド」と同じように「フィールド・メソッド」を新たなリーダー育成法として確立する　対談【後編】Harvard Business Reviewオンライン　2016年10月21日

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ハーバード・ビジネス・スクール（HBS）が5年連続で開催している人気授業、日本の東北におけるフィールド・スタディ「ジャパンIXP（Immersion Experience Program）」の企画を中心的に担ってきた山崎繭加さん。『ハーバードはなぜ日本の東北で学ぶのか』を上梓した記念に、HBSの卒業生でもあり、現在はビジネススクールで教える立場にある藤川佳則・一橋大学大学院国際企業戦略研究科（一橋ICS）准教授を迎え、一橋ICSが設立当初から意識してきた個人の意識を引き出すアプローチとハーバードの新たなフレームワークの共通点や、東京のMBAコースが打ち出し得るテーマについて語り合います。

金融危機後に変わった ハーバード・ビジネス・スクールのカルチャー　対談【前編】Harvard Business Reviewオンライン　2016年10月20日

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ハーバード・ビジネス・スクール（HBS）が5年連続で開催している人気授業、日本の東北におけるフィールド・スタディ「ジャパンIXP（Immersion Experience Program）」の企画を中心的に担ってきた山崎繭加さん。『ハーバードはなぜ日本の東北で学ぶのか』を上梓した記念に、HBSの卒業生でもあり、現在はビジネススクールで教える立場にある藤川佳則・一橋大学大学院国際企業戦略研究科（一橋ICS）准教授を迎え、従来HBSが得意としてきたケース・メソッドとの違いやフィールド導入の背景について語り合います。

「クオリティー企業」を狙え： 優良銘柄は突破:『日経マネー』2016年10月号　No.412 pp.42-51

デジタルマーケティング: マーケティングの民主化 『一橋ビジネスレビュー』2016年秋号 Vol.64 No.2 pp.57-67

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デジタル技術の進展によって、マーケティングの主体が曖昧になる。売り手だけでなく買い手がその主体となる。商品やサービスを購買する段階だけでなく、購買前の「ZMOT（ゼロ番目の真実の瞬間）」の段階や、購買後の「UMOT（究極の真実の瞬間）」の段階など、購買プロセス全体を通じて、買い手は自らが持てる資源（知識や能力）を動員して、「情報の生産」や「情報の探索」など、さまざまな活動を担うようになる。企業組織に勤めるマーケティング担当者が主導する「売り手の、売り手のための、売り手による」マーケティング論理から、顧客が主導し組織の内外に遍在するさまざまな資源を動員する「買い手の、買い手のための、買い手による」マーケティング論理へ、マーケティングの民主化が進展する。

人工知能 非認知の知が拓く知識創造の最前線『一橋ビジネスレビュー』2016年　Vol.64 No.2 pp.24-38

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デジタルテクノロジーや人工知能（AI）の急速な進化は、人間による知識創造活動に新たな問題と可能性を提示している。単純労働の分野では、AIによる人間労働の代替が進むと予測され、企業には「人間との共存」「人間とAIとが連携する新しい業務のあり方」の模索が求められている。しかし、AIの進化にもかかわらず、福澤諭吉いうところの大智、アリストテレスいうところのフロネーシス、つまり事柄の軽重大小を分別し、何を優先すべきかを時と場所とを察しつつ判断する人間の働きなくしては、AIを活用することはできない。また、デジタルテクノロジーやAIに代表される形式知への関心が高まるなかで、暗黙知や非合理性が人間の活動においては重要な役割を果たしていることを忘れてはならない。非認知的な知力と人間理解を広めることがAIの時代においても依然として知識創造のカギを握っている。AIは人間の判断や創造を代替するものではなく、人間の知識獲得をよりダイナミックに加速する手段と理解されなければならない。AIを人間の知識創造活動に活用することにより、そのスピードは加速し、精度も高まる。このような人間とAIとがコラボレーションした新しい知識創造が今、求められている。

特集論文Ⅲ　クラウドソーシング――オンライン分散型資源を生かす価値共創マネジメント
澤谷 由里子／西山 浩平
（東京工科大学大学院コンピュータサイエンス学部アントレプレナー専攻教授／株式会社CUUSOO SYSTEM 代表取締役社長）
従来、イノベーションの源泉となる知識を創造する活動は、社内で行われるものとされていた。近年、産業構造の変化や問題の複雑化により、知識を求め、社外にゲートを開く必要性が論じられるようになってきた。デジタル化によって情報の取引コストが低減し、知識創造の場の組織外へのシフトを可能にするクラウドソーシングが出現した。本論文では、イノベーションの源泉となる暗黙知を顧客である消費者だけではなく、組織外の不特定多数の個人に求め、形式知化する場としてクラウドソーシングを活用することによって、より開かれた知識創造の可能性を示す。

ソートリーダーシップ　『100万社のマーケティング』2016年9月号　8号 pp.90-93

'Meso'-Foundations of Dynamic Capabilities: Team‐Level Synthesis and Distributed Leadership as the Source of Dynamic Creativity. Global Strategy Journal 2016 Vol.6 No.3 pp.168-182

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Plain language summary

Globalization has transformed the international business environment into an increasingly more complex, uncertain, and diverse entity. Multinational enterprises are under greater pressure to develop their dynamic capabilities to not only adapt to, but also proactively cope with, the speed and complexities of the fast‐changing environment. Some research suggests that dynamic capabilities are closely correlated with top management functions, while counterarguments stress that dynamic capabilities are embedded in organizational activities. From the perspective of organizational knowledge creation, making a distinction between the creative and adaptive aspects of dynamic capabilities, this article argues that ‘creative’ dynamic capabilities are rooted in the activities of teams in middle levels of the organization. The article also presents leadership practices that are favorable to fostering dynamic capabilities.

Technical summary

This article examines the theoretical foundations of an organization's dynamic capabilities—sensing, seizing, and transforming—from the perspective of organizational knowledge creation. Making a distinction between the creative and adaptive aspects of dynamic capabilities, this article argues that the foundation of creative aspect is ‘meso:’ it stems from team‐level interactions of frontline workers' capabilities facilitated by middle managers, rather than from individual‐level (or micro‐level) capabilities. In this middle‐up‐down management model, top management sets the vision of the organization, but middle managers grasp and solve the gap between the top and the frontline by facilitating team‐level dialectic interactions of employees. The leadership practices of both top and middle management that facilitate this process are illustrated with four Japanese multinational companies—Fujifilm, Eisai, Mayekawa Manufacturing, and Toyota. Copyright © 2016 Strategic Management Society.

The effects of a central bank's inflation forecasts on private sector forecasts: Recent evidence from Japan. Bank of Japan Working Paper, No.16-E-11, 2016

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How central banks can best communicate to the market is an increasingly important topic in the central banking literature. With ever greater frequency, central banks communicate to the market through the forecasts of prices and output with the purposes of reducing uncertainty; at the same time, central banks generally rely on a publicly stated medium‐ term inflation target to help anchor expectations. This paper aims to document how much the release of the forecasts of one major central bank, the Bank of Japan (BOJ), has influenced private sector expectations of inflation, and whether the degree of influence depends to any degree on the adoption of an inflation target (IT). Consistent with earlier studies, we find the central bank’s forecasts to be quite influential on private sector forecasts. In the case of next year forecasts, their impact continues into the IT regime. Thus, the difficulties of aiming at an inflation target from below do not necessarily diminish the influence of the central bank’s inflation forecasts.

対談　阿久津聡ｘ関厳　顧客を創造するために問われる企業姿勢とブランドの形　『Harvard Business Review』

Volatility Contagion across the Equity Markets of Developed and Emerging Market Economies. ADBI Working Paper Series 2016 No. 590

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Using variance risk premiums (VRPs) nonparametrically calculated from equity markets in selected major developed economies and emerging market economies (EMEs) over 2007‒2015, we document the correlation of VRPs across the markets and examine whether equity fund flows work as a path through which VRPs spill over globally. First, we find that VRPs tend to spike up during market turmoil such as the peak of the global financial crisis and the European debt crisis. Second, we find that all cross-equity market correlations of VRPs are positive, and that some economy pairs exhibit high levels of the correlation. In terms of volatility contagion, we find that an increase in VRPs in the United States significantly reduces equity fund flows to other developed economies, but not those to EMEs, in the period after the global financial crisis. Two-stage least squares estimation results show that equity fund flows are a channel for spillover of VRPs in the United States to VRPs in other developed economies.

【特別対談】楠木建ｘ野口真人　第3回　「伝説の為替トレーダー」がどこにもいない理由　『ダイヤモンドオンライン』

承認行動　会議に笑顔は禁物？　創造性に影響　京大大学院／京都　毎日新聞　2016年6月22日　地方版

【特別対談】楠木建ｘ野口真人　第2回　ファイナンスのプロが個人資産の9割を「〇〇」で持つ理由『ダイヤモンドオンライン』

【特別対談】楠木建ｘ野口真人　第1回　「好きか」か「カネ」か、人生の基準は？『ダイヤモンドオンライン』

『好きなようにしてください』読者座談会-人事部門編（後編）「好きなようにしてください」が成り立つ、暗黙の条件　『ダイヤモンドオンライン』

『好きなようにしてください』読者座談会-人事部門編（中編）人事部は「人事屋」になってはいけない　『ダイヤモンドオンライン』

『好きなようにしてください』読者座談会-人事部門編（前編）一人ひとりの好き嫌いを知るのが、人事の仕事　『ダイヤモンドオンライン』

経営書を読む　グローバル化リーダー～あなたの会社、人材いますか　若桑みどり著「クアトロ・ラガッツィ」（４）　日本経済新聞電子版

『好きなようにしてください』読者座談会-マネージャー編（後編）仕事において、プロセスや自己実現は必要ない　『ダイヤモンドオンライン』

『好きなようにしてください』読者座談会-マネージャー編（前編）組織で椅子取りゲームをする男性、それを見ている女性　『ダイヤモンドオンライン』

経営書を読む　少年使節派遣の思惑～布教する側・される側を融合　若桑みどり著「クアトロ・ラガッツィ」（３）　日本経済新聞電子版

『好きなようにしてください』読者座談会-20代編（後編）20代は自分の存在が地球より重い　『ダイヤモンドオンライン』

『好きなようにしてください』読者座談会-20代編（中編）自分の価値を考えるうえで、「批判」は重要なインプット　『ダイヤモンドオンライン』

『好きなようにしてください』読者座談会-20代編（前編）「違和感がある」は、思考停止の言葉　『ダイヤモンドオンライン』

経営書を読む　通じなかった垂直型伝道～戦略大転換「日本人に順応」　若桑みどり著「クアトロ・ラガッツィ」（２）　日本経済新聞電子版

経営書を読む　経営グローバル化の本質～異郷で成果迫られた宣教師　若桑みどり著「クアトロ・ラガッツィ」（１）　日本経済新聞電子版

Internet and Gender. The Wiley-Blackwell Encyclopedia of Gender and Sexuality Studies. Edited by Nancy Naples. New York: John-Wiley and Sons pp.1-4

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This entry provides a brief review of the literature on gender and the Internet. Earlier studies on the subject were rather descriptive because the overarching purpose was to identify and to monitor the gaps. The emerging trend in the literature is more reflective and nuanced. The topic has become more interdisciplinary, moving beyond communications and social sciences, and reaching into medicine and health sciences, among others. Owing to more extensive data collection and more precise survey instruments, researchers are applying advanced research methods with convincing results. The empirical evidence is more international, encompassing developing countries in addition to industrialized economies. These advances have cleared a wider field. Gender and the Internet is engaging a broader audience and becoming a more mature area of research, both richer in context and more firmly rooted in theory.

楠木建ｘ青野慶久【5】サイボウズの社長が楠木教授に相談したいこと『ダイヤモンドオンライン』

楠木建ｘ青野慶久【4】「好き嫌い」にも「多様化」にも自立が必要『ダイヤモンドオンライン』

楠木建ｘ青野慶久【３】この２人がワークライフバランスに「意義あり」なわけ『ダイヤモンドオンライン』

楠木建ｘ青野慶久【２】組織論をスポーツに例えて語る過ち　『ダイヤモンドオンライン』

楠木建ｘ青野慶久【１】サイボウズの社長と「ダイバーシティおじさん」はどこが違うのか　『ダイヤモンドオンライン』

企業統治における社外役員　『 早稲田商学』 早稲田商学同攻会 編 2016年3月 No. 446 pp.267-277

第15回ポーター賞受賞企業に学ぶ　『一橋ビジネスレビュー』2016年春号Vol. 63 No.4

Japanese Nationalism Today – Risk Resurgence, Necessary Evil or New Normal? 『目白大学人文学研究』2016年　第12号

投稿の掟　『日本労働研究雑誌』2016年2月3月　Vol. 58 No. 2-3 pp.74-78

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https://www.jil.go.jp/institute/zassi/backnumber/2016/02-03/pdf/074-078.pdf

『好きなようにしてください』第3回　仕事で成功しても、女として負けですか？　『ダイヤモンドオンライン』

仕事で成功しても、女として負けですか？ 『好きなようにしてください』第3回　Harvard Business Review　2016.02.24

『好きなようにしてください』第2回　営業成績トップなのに、降格を命じられました　『ダイヤモンドオンライン』

営業成績トップなのに、降格を命じられました 『好きなようにしてください』第2回　Harvard Business Review　2016.02.22

『好きなようにしてください』第1回　大企業とスタートアップ、どちらを選ぶべきですか？　『ダイヤモンドオンライン』

大企業とスタートアップ、 どちらを選ぶべきですか？ 『好きなようにしてください』第1回　Harvard Business Review　2016.02.19

「好きなようにする」ことは、タフで厳しい　『ダイヤモンドオンライン』

「好きなようにする」ことは、タフで厳しい　Harvard Business Review　2016.02.18

Practical Strategy as Co-Creating Collective Narrative: A Perspective of Organizational Knowledge Creating Theory. Kindai Management Review 2015 Vol. 3

経営人材は企業内で育てられるのか　『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』2015年5月号　ダイヤモンド社

第14回ポーター賞受賞企業に学ぶ 『一橋ビジネスレビュー』2015年 Vol.62 No.4 pp.168-181

労働経済学研究の現在―2012～14年の実績を通じて 『日本労働研究雑誌』No.656 2015年2・3月号 pp.2-36

失敗する経営 『リスクマネジメントTODAY』Vol.88　2015年1月15日号　一般社団法人リスクマネジメント協会

Salary. The SAGE Encyclopedia of Economics and Society. Edited by Frederick F. Wherry and Juliet B. Schor. December 2015 Thousand Oaks: SAGE Publications pp.1437-1438

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Salary is payment that is determined by workers’ input. In contrast to performance pay (or piece rates), in which compensation is determined by output, salary is usually independent of output. Hence, the commonly used expression “fixed salary” suggests a form of base pay in which workers are guaranteed a fixed payment for a particular period regardless of their performance. Input is some measure of effort, and is generally time-based, as in hours or days worked. Becoming salaried requires a minimum level of effort that is stipulated in advance—for example, 8 hours a day or 20 days per month.

The Hierarchy Myopia of Organizational Learning. Seoul Journal of Business 2015 Vol.21 No.2 pp.71-104

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Previous studies have been interested in how to maximize both the efficiency and the effectiveness of organizational learning. On the flipside, some studies have investigated the critical barriers to learning. We suggest organizational hierarchy as another cause and theoretically explore how it can deter learning performance. Specifically, we argue that the configuration of structure determines a prevalent form of learning method in an organization to consequently affect its learning performance. Using simulation modeling, we show that non-hierarchical organizations may be a better learning environment than hierarchical organizations. We also show that the contextual factors, such as problem complexity and member regrouping, may affect the base-line result. This study subsequently calls for further attention be paid to the key issues concerning the hierarchy and organization learning performance.

サービス・ドミナント・ロジック: IoT時代の新たな価値づくり 『DIAMONDハーバードビジネスレビュー』「別冊　IoTの競争優位」2016年1月号　pp.60-63

The Role of Debt Securities Markets. Bank for International Settlements Papers 2015 Vol.83 pp.41-64

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Debt securities markets in emerging market economies (EMEs) have grown over the past decade. The growth was particularly strong for domestic debt securities, which have increased from around one third of EME GDP to around one half. Although international debt securities have demonstrated slower growth, bonds still overtook bank loans in international financing flows. This growth was, however, heterogeneous, reflecting economy-specific factors. While bonds bring economic benefits, especially in funding diversification, the rapid growth in debt securities markets also raises financial stability risks.

「好き嫌いで新たな価値を作れ」日経電子版主催「次世代リーダーのためのプレビジネススクール第二回」講演

対談　楠木建　新薬ビジネスで価値を提供する　アステラス製薬　『東洋経済オンライン』

Polymorphism of the oxytocin receptor gene modulates behavioral and attitudinal trust among men but not women. Public Library of Science

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A relationship between the oxytocin receptor gene (OXTR) and behavioral and attitudinal trust has been suggested, but the nature of this relationship has not yet been established. We obtained behavioral trust data from 470 Japanese participants (242 women) aged 20- 59 years, together with their levels of general trust and personality traits (NEO-FFI). Saliva buccal swabs were collected from 411 of these 470 participants and used for genotyping of OXTR rs53576. Our participants were found to have more AA alleles (40%) than GG alleles (12%). The GG men were more trusting and also rated higher on attitudinal trust than AA men, and this difference did not diminish when personality traits were controlled for. However, this pattern was not observed among women. In addition, controlling for attitudinal trust reduced the difference in behavioral trust among men to a non-significant level, but the difference in attitudinal trust remained significant when behavioral trust was controlled. These results indicate that the OXTR genotype affects attitudinal trust as part of an individual's relatively stable disposition, and further affects behavioral trust through changes in attitudinal trust.

競争戦略を”ストーリー”で考えないとあなたの会社は成長できない　　『ダイヤモンドオンライン』

なぜ経営陣が不仲な企業が成功できるのか　インテルの創業者3人が織りなす愛憎劇　『東洋経済オンライン』

企業、負債の活用に節度を 資本構成に余裕必要　日本経済新聞　2015年8月4日

価値づくりのイノベーション㊦　複数の市場を巻き込む　日経MJ　2015年7月13日

「1990年代以降の日本型雇用―頑強な長期雇用と変化の萌芽」田中亘・ 中林真幸 編『企業統治の法と経済―比較制度分析の視点で見るガバナンス』2015年 有斐閣 pp.281-297

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1990 年代の「失われた十年」を契機に，終身雇用の衰退・崩壊など気軽に言われるよ
うになった。他方，実証研究の結果を見る限り，長期雇用の推移と方向性を決定的に裏
付ける研究は少ない。終身雇用は衰退しつつあると示される一方で，依然として健全で
あると結ぶものもある。
本章では，まず先行研究のレビューを元に，終身雇用制度の推移と行方を体系的に整理
する。Ono（2010）が指摘するように，終身雇用の推移は，定義次第で変わってくるこ
とを改めて強調する。労働市場のフローとストックという尺度を元に，終身雇用がどの
ように変貌してきたかについて考えてみたい。
終身雇用の対象となりうる労働者のストックは確実に減っている。また，終身雇用の対
象となりうる内部の労働市場への入職率も低下している。一方で，既に終身雇用の下で
働いている労働者の離職率は，変化していない。これらの動向は，長期的には終身雇用
が衰退していく方向性を示している。
章の後半では，終身雇用制度をこの先維持していくことは困難であるという点について
考えてみたい。

価値づくりのイノベーション㊤　モノとサービス一体に　日経MJ　2015年6月29日

The Repository of Soft Information within Bank Organizations. Journal of Money, Credit and Banking 2015 Vol.47 No.4 pp.737-770

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We examine who is the repository of soft information within bank organizations. Inconsistent with the conventional view of loan officers as the sole repository, we find that branch managers have the most soft information. We also find the repository at a higher hierarchical level at smaller banks. Furthermore, our evidence suggests that branch managers themselves actively collect soft information, especially at smaller banks. These findings suggest the need for a more nuanced view beyond the conventional emphasis on loan officers, and call for studies on the equilibrium design of the collection, processing, and use of soft information within bank organizations.

繊維産業シンポジウム講演抄録　未来企業:信念で未来を創る　『経営センサー5月号』2015　No.172

戦略なきM&Aの愚　統合を成功させる条件　『DIAMOND MANAGEMENT FORUM プロ経営者の教科書　CEOとCFOの必修科目』2015 ダイヤモンド社　DIAMOND MANEGAMENT FORUM編集室編　pp.42-43

Australia's relationship with Japan: changes, drivers and future directions 『目白大学総合科学研究』2015年　第11号 pp.41-52

学会展望：労働経済学研究の現在　―　2012～14年の実績を通じて　『日本労働研究雑誌』2015年 No. 656 pp.2-36

社長はボスでもリーダーでもなく、「大名」　高島宏平・オイシックス社長の好き嫌い（下）『東洋経済オンライン』

漫画の影響で「マッキンゼー」を辞めた男　高島宏平・オイシックス社長の好き嫌い（上）『東洋経済オンライン』

基調講演　楠木建「イノベーションの本質」ワークプレイス・イノベーション・フォーラム2014　『東洋経済オンライン』

「20年読み継がれる」入門書【経営・経済】

Race and Ethnic Relations in Contemporary Japan. International Handbooks of Population Volume 4 pp.219-237

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Throughout history, Japanese society has placed a high value on the idea of its monoethnicity. The concept of one-nation -one-race had particularly strong weight during the years of heightened nationalistic sentiment prior to the Second World War, and was an effective tool for uniting the nation against wartime enemies. In contrast to the perceived virtues of monoethnicity, racial or ethnic heterogeneity was seen as a cause of social ills. The U.S., for example, was seen as a country that lacked harmony and societal strength. Today, the idea of monoethnicity is largely viewed as a “myth”, and no longer has serious political or social meaning. In fact, after a long history of downplaying (if not denying) the existence of ethnic minorities, there is now renewed interest in examining race and ethnic relations in Japan. This chapter is devoted to the description of these ethnic groups and their role in Japanese society. Although a number of ethnic groups coexist in Japan, their numbers constitute only a tiny fraction of the Japanese population – at most 2.8 %. Yet while Japan may not be a monoethnic society, it is still relatively monoethnic, and remains ethnically homogeneous, at least in comparison to the industrialized nations of Europe and the U.S.

最適資本構成は「最適」か『一橋ビジネスレビュー』2014年冬号Vol. 62 No.3 pp.110-124

集合知の共創と総合による戦略的物語りの実践論 『一橋ビジネスレビュー』2014年冬号 Vol. 62 No. 3 pp.126-143

「大銀行のトップ」になるだけは勘弁　マネックス証券代代表取締役社長CEOの好き嫌い（下）『東洋経済オンライン』

大江アナのお相手、松本大氏のホンネ対談　マネックス証券代代表取締役社長CEOの好き嫌い（上）『東洋経済オンライン』

Recent changes in global credit intermediation and potential risks. BIS Quarterly Review September 2014 pp.17-18

コマツ〈KOMTRAX〉とヤマハ〈VOCALOID〉 行動観察×ビッグデータで迫る事後創発の実際　Harvard Business Reviewオンライン　2014年7月25日

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顧客インサイトを得る方法として、いま行動観察とビッグデータが大きな注目を浴びている。いずれも、顧客が無意識のうちに取るさまざまな行動の背後に潜む、暗黙知に迫る調査手法だ。グッズ・ドミナント・ロジック（G-Dロジック）からサービス・ドミナント・ロジック（S-Dロジック）への「価値づくり」の世界観の転換、とくに価値共創の事後創発性に焦点をあて、こうした手法を最大限に活用する可能性について考える。最終回。

〈素のままシリーズ〉と〈ゲリラ雷雨防衛隊〉 良品計画とウェザーニューズに見る価値共創　Harvard Business Reviewオンライン　2014年7月24日

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学術分野においては、グッズ・ドミナント・ロジック（G-Dロジック）からサービス・ドミナント・ロジック（S-Dロジック）へと「価値づくり」の世界観の転換に関する議論が活発化している。その一方、現実経済においては、さまざまな企業がS-Dロジックに基づく価値共創を実施している。その代表例といえるのが良品計画やウェザーニューズだ。今回は、この二つの事例をもとに価値共創の実際に迫る。全3回。

サービス・ドミナント・ロジック： 先進企業事例に見る「価値づくり」の世界観　Harvard Business Reviewオンライン　2014年7月23日

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昨今、企業と顧客が一緒になって価値をつくり出す「価値共創」が大きな注目を浴びている。なぜ、このような動きが加速しているのか。そこには「グッズ・ドミナント・ロジック」（G-Dロジック）から「サービス・ドミナント・ロジック」（S-Dロジック）への転換という、従来とは異なるサービス観に基づいて経済活動や経営論理を捉え直そうとする大きな議論の流れがあった。
本連載は「サービス・マネジメント」の第一人者である一橋大学大学院の藤川佳則准教授が、〈無印良品〉や〈ウェザーニューズ〉、〈KOMTRAX〉などの事例を交えながら、競争優位の源泉となる価値共創の論理をひも解いていく。また、近年話題の行動観察やビッグデータなど、顧客の無意識や暗黙知に迫る手法との関連についても考察する。全3回。

「夢を諦めない」という言葉が大嫌い　為末大　元プロ陸上選手の好き嫌い（下）『東洋経済オンライン』

引退後に戸惑った、社会の「あいまいさ」　為末大　元プロ陸上選手の好き嫌い（中）『東洋経済オンライン』

努力が嫌い。努力でうまくいくことはない　為末大　元プロ陸上選手の好き嫌い（上）『東洋経済オンライン』

「正しい悩み方」とは何か　常識との違和感を突き詰めていく　ーワールド社長　寺井秀蔵氏　『プレジデントオンライン』

エビデンスベースの知識創造理論モデルの展開に向けて 『一橋ビジネスレビュー』2014年夏号 Vol. 62 No. 1 pp.86-101

「正しい悩み方」とは何か　何が本当の常識なのかよく考えて行動すべし　ー三井不動産会長　岩沙弘道氏　『プレジデントオンライン』

日本企業、稼ぐ力どう高める　中西宏明氏と楠木健氏に聞く　　日本経済新聞電子版

「正しい悩み方」とは何か　現場・現物・現実に接して発想する　ーニトリ社長　似鳥昭雄氏　『プレジデントオンライン』

“Anti-Immigrant Sentiments and Immigrant Concentration at Work in Contemporary Japan.” In Routledge International Handbook of Race, Class, and Gender. Edited by Shirley Jackson. (2014) Milton Park: Routledge.pp.61-72.

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Japan recently joined a group of nations hosting a substantial number of international migrants. A United Nations (2005) report shows that Japan was one of twenty countries with the largest cumulative number of international migrants between 1990 and 2005. Japan did not belong to this group in 1990. The number of immigrants accepted into Japan in 2005 was larger than those in some European countries such as Switzerland and the Netherlands (United Nations 2006). Immigrants to Japan are expected to increase over the next four decades (Ono and Ono, forthcoming). In order to sustain its economy while overcoming the challenges posed by the rapidly aging society and low fertility, Japan may have little choice but to accept more immigrants (United Nations 2005). The most recent estimates from the United Nations (2005) demonstrate that, in order to sustain its population, Japan would need 381,000 immigrants per year between 2005 and 2050. When immigrant incorporation is accomplished at this rate, foreign born persons are estimated to compose 17.7 percent of the population in Japan in 2050, a level more than 10 times higher than the current level of 1.2 percent (Ministry of Health, Labor and Welfare 2005).

「正しい悩み方」とは何か　予測困難な状況に遭遇しても行動がとれる人　ー武田薬品工業社長　長谷川閑史氏　『プレジデントオンライン』

Wisdom, management and organization. Management Learning Vol.45 No.4 pp.365-376

Scenario planning: The basics. World Futures 2014 Vol.70 No.1 pp. 28-43

「正しい悩み方」とは何か　放置せずに、すぐする。すぐ動けば、すぐ済む　ー住友林業会長　矢野龍氏　『プレジデントオンライン』

バランスト・スコアカードを実践する上での課題―学術研究からの提起 『季刊ビジネス・インサイト』2014年第22巻第3号 pp.30-34

業績を向上させるための管理会計―ビックデータを使いこなす要件 『価値創造21』2014年 pp.190-202

第13回ポーター賞受賞企業に学ぶ 『一橋ビジネスレビュー』2014年 Vol.61 No.4 pp.150-159

「正しい悩み方」とは何か　時の利、地の利があるときに下す　ーJT会長　木村宏氏　『プレジデントオンライン』

「正しい悩み方」とは何か　いずれ必ず息詰まるならば今、やるしかない　ードトールコーヒー名誉会長　鳥羽博道氏　『プレジデントオンライン』

「正しい悩み方」とは何か　問題を他人事とせず、いま私が解決しよう　　ー出光興産相談役　天坊昭彦氏　『プレジデントオンライン』

「正しい悩み方」とは何か　リーダーの役割はトレードオフの断行　　ーローソンCEO　新浪剛史氏　『プレジデントオンライン』

「正しい悩み方」とは何か　退却できない奴はケチだと思え　　ーソフトバンク社長　孫正義氏　『プレジデントオンライン』

人事部がリードするナレッジ・マネジメントがグローバルな成長の鍵　『日本の人事部　LEADERS』2014年2号

なぜ頭でわかっていて動けないか　可能性を信じ絶対にあきらめない　　ー楽天会長兼社長　三木谷浩史氏　『プレジデントオンライン』

学術論文の「パッケージング」　―　投稿作法を考える 『日本労働研究雑誌』2014年4月No. 645 pp.58-63

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https://www.jil.go.jp/institute/zassi/backnumber/2014/04/pdf/058-063.pdf

なぜ頭でわかっていて動けないか　「60％即決主義」で即、実行に移す　　ー資生堂会長兼社長　前田新造氏　『プレジデントオンライン』

なぜ頭でわかっていて動けないか　無縁の土地での新規開拓。自ら顧客を作り出す　ーキッコーマン名誉会長　茂木友三郎氏　『プレジデントオンライン』

なぜ頭でわかっていて動けないか　すべての情報を遮断して、自分の頭だけで思考せよ　『プレジデントオンライン』

なぜ頭でわかっていて動けないか　論理的に正しいなら誰かが応援してくれる　ー堀場製作所最高顧問　堀場雅夫氏　『プレジデントオンライン』

Australia's relationship with Japan: changes, drivers and future directions 『目白大学人文学研究』2014年　第10号 pp.111-120

なぜ頭でわかっていて動けないか　都市の再生なしに日本の発展もない　-森ビル元社長　森稔氏　『プレジデントオンライン』

なぜ頭でわかっていて動けないか　物ごとの7割は見通せるが、3割は読めない　ー住友信託銀行元会長　高橋温氏　『プレジデントオンライン』

なぜ頭でわかっていて動けないか　ものごとの本質を真面目に議論する　ーホンダ相談役　福井威夫氏　『プレジデントオンライン』

【阿久津聡ｘ朝岡崇史　対談】これからのブランドマーケティング　第3回　顧客主語のマーケティング時代のブランドマネジメント　企業の未来のためにできること　No. 7『電通報』

なぜ頭でわかっていて動けないか　動機善なりや、私心なかりしか　ー京セラ名誉会長　稲森和夫氏　『プレジデントオンライン』

【阿久津聡ｘ朝岡崇史　対談】これからのブランドマーケティング　第2回　顧客の自発的行動で生み出されるブランドのフローの価値　企業の未来のためにできること　No. 6『電通報』

なぜ頭でわかっていて動けないか　時間軸を長くすれば、泥のように働ける　『プレジデントオンライン』

【阿久津聡ｘ朝岡崇史　対談】これからのブランドマーケティング（第1回）企業の未来のためにできること　No. 5『電通報』

なぜ頭でわかっていて動けないか　成長しない限り存在意義はない　ーファーストリテイリング会長兼社長　柳井正氏　『プレジデントオンライン』

営業が大好き。これぞクリエーティブな仕事　オールアバウト、江幡哲也社長の好き嫌い（下）『東洋経済オンライン』

イケメンIT社長が、どうしても嫌いなもの　オールアバウト、江幡哲也社長の好き嫌い（上）『東洋経済オンライン』

知識機動力経営 : 知識創造と機動戦の総合 『一橋ビジネスレビュー』2013年冬号 Vol. 61 No.3 pp.120-137

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混迷する現代社会の企業には、自らを取り巻く状況の変化を洞察して素早く先手を打つ機動力と、そうした機動力のある人材を育成し、活用する組織力が求められる。それを究極の形で行っているのが、アメリカ海兵隊である。戦闘行動においてサイエンスとアートをスピーディーに総合する機動戦は、彼らの強さの源泉であり、持続的な実践知の錬磨による経営の強化を提示する知識創造理論につながる。本稿では、機動力のある企業経営とは何か、どう実現するかを論じ、日本企業の活性化と未来の生き方を探る。

Marketing in the Post-Mass-Advertising Nikkei Business Online, December 12, 2013

資生堂：グローバル展開―中国における「おもてなし」サービスの活用 『一橋ビジネスレビュー』2013年度Vol. 61 No. 3

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資生堂は、中国において世界有数の化粧品メーカーと首位争いを繰り広げているが、自らの武器として「おもてなし」サービスを活用している。国営企業の比率が高かった中国では、消費者をお客さまとして扱うサービスの概念があまり発達していなかった。そのようななか、どのようにして「おもてなし」精神を現地のスタッフや顧客に伝え、それを海外戦略の武器としているのであろうか。本ケースでは、資生堂のグローバル事業の成長の象徴である中国事業の事例を通して、同社のグローバル展開と、それに伴う「おもてなし」サービス活用のあり方を分析する。

思考訓練が経営力磨く　日本経済新聞電子版　

日本のサラリーマンが不幸だと感じる理由　純文学者・磯﨑憲一郎氏好き嫌い（下）『東洋経済オンライン』

商社マン＆芥川作家、二足のわらじの履き方　純文学者・磯﨑憲一郎氏好き嫌い（上）『東洋経済オンライン』

ネット時代に、なぜ「読書」が大事なのか？　カリスマ編集者と経営学者「読書」を語りつくす（下）『東洋経済オンライン』

あなたの「読書」にセンスはあるか？　カリスマ編集者と経営学者「読書」を語りつくす（上）『東洋経済オンライン』

企業変革の2つのモード（その13） 正しさよりもシンプルさ　Harvard Business Review　2013.08.08

楠木建の週刊10倍ツイート　企業変革の2つのモード（その13）正しさよりもシンプルさ　『ダイヤモンドオンライン』

まずリーダーが「好き・嫌い」で本音を語れ　コーチングディレクター、中竹竜二氏の好き嫌い（下）『東洋経済オンライン』

ラグビーが好きでない、ラグビーの名監督　コーチングディレクター、中竹竜二氏の好き嫌い（上）『東洋経済オンライン』

企業変革の2つのモード（その12） 変革リーダーの条件：若さと任期の長さ　Harvard Business Review　2013.07.25

日本から③　外から見た日本の大学　『日本労働研究雑誌』2013年No.637 pp.91-92

楠木建の週刊10倍ツイート　企業変革の2つのモード（その12）変革リーダーの条件:若さと任期の長さ　『ダイヤモンドオンライン』

“Service Management for Goods-Service Convergence,” Nikkei Business Online, July 17, 2013

「モノ」と「サービス」を分けるのはもう古い 価値づくりをサービスで捉えるサービス・マネジメントとは 『日経ビジネスオンライン』2013年7月17日

上から目線の人と、体育会的なノリが嫌い　ユナイテッドアローズ　重松会長の好き嫌い（上）『東洋経済オンライン』

企業変革の2つのモード（その11） 「普通の（優れた）CEO」はなぜ変革できないのか　Harvard Business Review　2013.07.04

楠木建の週刊10倍ツイート　企業変革の2つのモード（その11）「普通の（優れた）CEO」はなぜ変革できないのか　『ダイヤモンドオンライン』

研究室訪問　資本構成、多角化、M&A・・・その現実から新しい金融理論を模索する　『HQ』2013年夏号Vol.39 pp.34-35

セレクトショップは好き嫌いで経営できる？　ユナイテッドアローズ　重松会長の好き嫌い（上）『東洋経済オンライン』

日本から②　「福祉レジーム論」から日本のワークライフバランスを考える『日本労働研究雑誌』2013年No.636 pp.117-118

企業変革の2つのモード（その10） NよりもV　Harvard Business Review　2013.06.13

｢ロールモデル｣という考え方が嫌い　石黒不二代・ネットイヤーグループCEOの好き嫌い（下）『東洋経済オンライン』

楠木建の週刊10倍ツイート　企業変革の2つのモード（10）NよりもV　『ダイヤモンドオンライン』

イノベーション理論は「生き方」の実践論である―哲学の新潮流を知識創造理論に包括する試み 『一橋ビジネスレビュー』2013年夏号Vol. 61 No.1 pp.100-117

クリステンセンが再発見したイノベーションの本質 イノベーションは技術進歩ではない Harvard Business Review　2013年6月号

イノベーションの普及と正当化プロセス：『自分へのご褒美』消費の普及を事例にして 『一橋ビジネスレビュー』2013年Vol.61 No.1 pp.172-187

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一橋大学IIRサマースクール　研究発表優秀賞（2011）

企業変革の2つのモード（その9） 「ニュートロン・ジャック」の衝撃　Harvard Business Review　2013.06.06

趣味は恋愛。付き合うなら「ギーク」です　石黒不二代・ネットイヤーグループCEOの好き嫌い（上）『東洋経済オンライン』

楠木建の週刊10倍ツイート　企業変革の2つのモード（9）「ニュートロン・ジャック」の衝撃　『ダイヤモンドオンライン』

経営センスは育てられない、でも、育つ　『経営センスの論理』を書いた楠木健氏に聞く

Markets under the spell of monetary easing. BIS Quarterly Review, June 2013 pp.1-11

日本から①　「小さな政府」と「選択の自由」を誇る国から見た日本『日本労働研究雑誌』2013年No.635 pp.117-118

企業変革の2つのモード（その8） レグ・ジョーンズの長い影　Harvard Business Review　2013.05.23

楠木建の週刊10倍ツイート　企業変革の2つのモード（8）レグ・ジョーンズの長い影　『ダイヤモンドオンライン』

「ボロ儲け」より「価値のデザイン」が好き「新しい市場のつくりかた」著者、三宅秀通氏の好き嫌い（下）　『東洋経済オンライン』

企業変革の2つのモード（その7） 変革を困難にする条件が全部そろっていた ジャック・ウェルチのGE　Harvard Business Review　2013.05.16

楠木建の週刊10倍ツイート　企業変革の2つのモード（7）変革を困難にする条件が全部そろっていたジャック・ウェルチのGE『ダイヤモンドオンライン』

社会不適応者の僕らが学者になるまで　「新しい市場のつくりかた」著者、三宅秀通氏の好き嫌い（上）　『東洋経済オンライン』

新しいメディアに飛びついても問題は解決しない ポスト「マス広告」時代のマーケティング 『日経ビジネスオンライン』2013年12月12日

From Information to Knowledge to Wisdom: My Journey. Kindai Management Review 2013 Vol. 1

イノベーションを生みだす思考のジャンプ：インサイト 『Think!』2013年8月　東洋経済新報社

イノベーションは技術進歩ではない：クリステンセンが再発見したイノベーションの本質 『ダイヤモンド・ハーバードビジネス・レビュー 』2013年6月号　Vol.38 No.6 pp.48-58

バランスト・スコアカードは意思決定を支援するか : 日本の事例 『會計』2013年1月第183巻第1号 pp.73-85 森山書店

円卓討論 会計学研究のアイデンティティと貢献 『會計』2013年1月号第183巻第1号 pp.99-126 森山書店

企業変革の2つのモード（その6） ポジショニングと能力のトレードオフHarvard Business Review　2013.05.09

楠木建の週刊10倍ツイート　企業変革の2つのモード（6）ポジショニングと能力のトレードオフ『ダイヤモンドオンライン』

企業変革の2つのモード（その5） 「創造的破壊」と言うけれど Harvard Business Review　2013.04.18

楠木建の週刊10倍ツイート　企業変革の2つのモード（5）「創造的破壊」と言うけれど『ダイヤモンドオンライン』

企業変革の2つのモード（その4） 業績悪化が先に来る Harvard Business Review　2013.04.11

夢より自由。25万字の小説を書く異才経営者　インテリジェンス創業者、鎌田和彦氏の好き嫌い（下）『東洋経済オンライン』

企業変革の2つのモード（その3） 戦略転換はほとんど不可能なまでに難しい Harvard Business Review　2013.04.04

Educational Credentialism and Elite Formation in Japan: A Long-term Perspective Global COE Hi-Stat Discussion Paper Series ; No. 297

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In spite of the significant restructuring of the university system in the postwar period, national universities continue to occupy the top end of the prestige hierarchy of universities in Japan. In this paper, we examine long-term trends in the educational credentials of Japanese corporate executives. We use high-quality data from the directory of corporate executives to assess whether the mechanisms of elite production has changed over time.

We find that the fraction of corporate executives graduating from private universities increased significantly, in accordance with the massive expansion of private universities in the postwar period. At the same time, our cohort-based analysis finds that private university graduates are being recruited into executive positions at a pace that exceeds its natural growth rate. Our findings weaken the view that certain prestigious universities are stable institutions to reproduce the nation's elites. The improved access to university education results in greater educational diversity and heterogeneity among the nation's elites.

「好き嫌いで人事評価」はアリかナシか？　インテリジェンス創業者、鎌田和彦氏の好き嫌い（上）『東洋経済オンライン』

企業変革の2つのモード（その2） リポジショニングと能力再構築 Harvard Business Review　2013.03.28

第12回ポーター賞受賞企業に学ぶ 『一橋ビジネスレビュー』2013年春号 Vol.60No.4 pp.184-192

Tail-risk perceptions around unconventional monetary policy announcements. BIS Quarterly Review March 2013 pp.4-5

クロスボーダーM&Aと経営 『 一橋ビジネスレビュー』2013年春号 Vol.60 No.4 pp.28-44

Markets grow confident on continued support. BIS Quarterly Review March 2013 pp.1-13

企業変革の2つのモード（その1） 『プラダを着た悪魔』と『フラガール』 Harvard Business Review　2013.03.07

構造改革は「構造改革」を待たない（その３） Harvard Business Review　2013.02.28

構造改革は「構造改革」を待たない（その２） Harvard Business Review　2013.02.14

構造改革は「構造改革」を待たない（その１） Harvard Business Review　2013.02.07

「制度先行」の落とし穴　 Harvard Business Review　2013.01.31

楠木建「すべては好き嫌いから始まる」『東洋経済オンライン』

楠木建の週刊10倍ツイート　「制度先行」の落とし穴『ダイヤモンドオンライン』

チヨとアユの類似と相違 Harvard Business Review　2013.01.24

楠木建の週刊10倍ツイート　チヨとアユの類似と相違『ダイヤモンドオンライン』

「見える化」と「見えすぎ化」（その2） Harvard Business Review　2013.01.17

楠木建の週刊10倍ツイート　「見える化」と「見えすぎ化」（その２）『ダイヤモンドオンライン』

非連続性の経営：グローバル化の本質　『Think!』別冊 グローバル経営戦略 2013 No. 5

「見える化」と「見えすぎ化」（その１） Harvard Business Review　2013.01.10

楠木建の週刊10倍ツイート　「見える化」と「見えすぎ化」（その１）『ダイヤモンドオンライン』

楠木建の「戦略読書日記」『クアトロ・ラガッツィ』（2）プレジデントオンライン

楠木建の「戦略読書日記」『クアトロ・ラガッツィ』（1）プレジデントオンライン

Who will be the Winner in the Contents Industry?: Focusing on the Case of Time Warner. Business Case Series, 2013 Volume 34, Seoul National University Press, Seoul Korea.

楠木建の「戦略読書日記」『直球勝負の会社』（2）プレジデントオンライン

記憶の賞味期限　Harvard Business Review　2012.12.20

楠木建の週刊10倍ツイート　　記憶の賞味期限　『ダイヤモンドオンライン』

楠木建の「戦略読書日記」『直球勝負の会社』（1）プレジデントオンライン

Policy measures and reduced short-term risks buoyed markets. BIS Quarterly Review, December 2012 pp.1-10

能力主義のスペシャリスト　Harvard Business Review　2012.12.13

楠木建の週刊10倍ツイート　　能力主義のスペシャリスト　『ダイヤモンドオンライン』

楠木建の「戦略読書日記」『10宅論』（2）プレジデントオンライン

知識ベースの変革を促進するダイナミック・フラクタル組織 『 一橋ビジネスレビュー』2012年冬号Vol. 60 No.3 pp.110-124

イイ感じで流れる人　Harvard Business Review　2012.12.06

楠木建の「戦略読書日記」『10宅論』（1）プレジデントオンライン

川の流れのように　Harvard Business Review　2012.11.22

楠木建の週刊10倍ツイート　川の流れのように　『ダイヤモンドオンライン』

「ほぼ日」はブータンを目指す　楠木建が糸井重里に聞く（下）　『東洋経済オンライン』

非連続の中の連続（3） イノベーションは「いまそこにある」ニーズをとらえる　Harvard Business Review　2012.11.15

「ほぼ日」は売れ筋を”考えない”　楠木建が糸井重里に聞く（上）『東洋経済オンライン』

楠木建の週刊10倍ツイート　非連続の中の連続（3）イノベーションは「いまそこにある」ニーズをとらえる　『ダイヤモンドオンライン』

楠木建の「戦略読書日記」　対談　楠木建ｘ広木隆　教科書に頼らない戦略論（2）プレジデントオンライン

非連続の中の連続（2） 「できる」と「する」の間にある深い溝　Harvard Business Review　2012.11.08

楠木建の週刊10倍ツイート　非連続の中の連続（２）「できる」と「する」の間にある深い溝　『ダイヤモンドオンライン』

楠木建の「戦略読書日記」　対談　楠木建ｘ広木隆　教科書に頼らない戦略論（1）プレジデントオンライン

Bank-Firm Relationships and Security Analyst Activities: Evidence from Japan. The Japanese Accounting Review 2012 Volume 2 Issue 2012 pp. 49-73

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Banks play a critical role in corporate governance in many economies around the world. This paper empirically compares the activities of security analysts (i.e., analyst coverage, forecast accuracy and forecast agreement) between firms with and without close working relationships with their banks in order to gain insights into how bank-firm relationships affect the information environments for capital market investors. Close bank-firm relationships signal the banks' positive evaluation of the firms because the banks screen the firms before entering or extending the relationships. Further, during the relationships, the banks monitor these firms. Thus, capital market investors are less motivated to scrutinize the firms, thereby demand less information. Investigating Japanese firms, we document that security analysts' forecasts are less accurate and less agreed (i.e., more dispersed) for the firms with long-established relationships with banks. Likewise, analyst coverage, forecast accuracy and forecast agreement are all lower for the firms with a larger amount of loans (i.e., private debt). The associations between bank-firm relationships and security analyst activities hold after controlling for the potential correlated variables (i.e., capital market financing, performance volatility, financial distress, cross-holding).

非連続の中の連続（１） アマゾンの場合　Harvard Business Review　2012.11.01

楠木建の週刊10倍ツイート　非連続の中の連続（１）アマゾンの場合　『ダイヤモンドオンライン』

楠木建の「戦略読書日記」『日本永代蔵』　プレジデントオンライン

戦略のイノベーション（その２） 認知された非合理　Harvard Business Review　2012.10.25

楠木建の週刊10倍ツイート　戦略のイノベーション（その２）認知された非合理　『ダイヤモンドオンライン』

楠木建の「戦略読書日記」『生産システムの進化論』（3）　プレジデントオンライン

戦略のイノベーション（その１） なぜ「思いつかなかった」のか？　Harvard Business Review　2012.10.18

楠木建の週刊10倍ツイート　戦略のイノベーション（その１）なぜ「思いつかなかった」のか？　『ダイヤモンドオンライン』

楠木建の「戦略読書日記」『生産システムの進化論』（2）　プレジデントオンライン

「働きがいのある会社」と「戦略が優れた会社」が 重なる理由　Harvard Business Review　2012.10.11

楠木建の週刊10倍ツイート　「働きがいのある会社」と「戦略が優れた会社」が重なる理由　『ダイヤモンドオンライン』

楠木建の「戦略読書日記」『生産システムの進化論』（1）　プレジデントオンライン

これが「ライバルを出し抜く」3大メソッドだ　<ストーリー戦略>　アマゾン、スターバックス......面白い「起承転結」で鉱脈ゲット　『プレジデントオンライン』

『市場と企業組織』（1）

「よい会社」の優れた基準 GPTWの「働きがいのある会社」ランキング　Harvard Business Review　2012.10.04

楠木建の週刊10倍ツイート　「よい会社」の優れた基準　GPTWの「働きがいのある会社」ランキング　『ダイヤモンドオンライン』

楠木建の「戦略読書日記」『市場と企業組織』（2）　プレジデントオンライン

金融危機、金融市場、金融仲介機能に関する研究の潮流：危機がもたらした視点・力点の変化の整理『金融研究』2012年31巻4号pp.41-93

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1970年代初めに上場金融デリバティブや証券化金融商品が登場した金融市場は、その後数十年にわたりイノベーションと競争を通じて大発展を遂げた。2000年代に入ってからは、組成・販売ビジネスの興隆、シャドー・バンキング・システムの拡大を経験してきたが、2008年に深刻な危機に陥った。今次金融危機は、金融市場に関するわれわれの理解の不足を明らかにし、それまで軽視されてきた諸問題の重要性を再認識させている。本稿は、危機を契機に生じたこのような視点の変化を整理し、これまでに得られた重要な知見の幾つかを取り上げて概観する。そのために、まず、金融危機前の金融市場の拡大を支えた、市場の機能と動態に関する理解の基本的前提について考察する。そして、今次金融危機の特徴的な現象にかかわる個別の事項として、組成販売ビジネスにおける情報生産のインセンティブ、格付機関のインセンティブと格付の信頼性、金融機関のレバレッジの振幅、流動性の枯渇、遅行性資本移動（slow-moving capital）、不確実性のもとでの市場参加者の行動と行動経済学の視点からの金融危機の解釈という6つの論点を紹介する。

正真正銘のグローバルリーダーを育てる　企業変革なくしてグローバル化はありえない　Harvard Business Review 201210 Vol.37 No. 10 pp.44-55

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企業ではいまグローバルな事業の成長を目指すために、グローバル・リーダーの育成、あるいは現地で事業を牽引するローカル・リーダーの育成が急務とされている。しかし、その道はけっして容易ではない。企業のグローバル化とは、変革のプロセスにほかならないからだ。したがって、英語教育のみならず、企業の戦略、組織、さまざまなオペレーション上の仕組みや制度などの変革、そして何よりも新しい企業文化の構築が必要となる。事業のグローバル化を当然のことと考え、それを促進する考えや行動を、より多くの社員の間で定着させなければならない。

グローバルな事業成長には、単に組織構造を変えたり、ビジネスに関してグローバルな共通言語である英語を習得したり、あるいは、多様な国籍の社員を増やしたりするだけでは不十分である。言葉の問題以上に、対立の背景にある文化の違いを理解し、対立を効果的に解決する実践知を備えた、正真正銘のグローバル・リーダーを育てなければならない。

製造業のサービス化：「サービス・ドミナント・ロジック」による考察 『パナソニック技報』 Vol. 58 No.3 pp.1-6

経営破綻はクセになる？（その3） ダイエットか麻薬か　Harvard Business Review　2012.09.27

楠木建の「戦略読書日記」『市場と企業組織』（1）　プレジデントオンライン

経営破綻はクセになる？（その2） 日本航空再生の光と影　Harvard Business Review　2012.09.20

楠木建の週刊10倍ツイート　経営破綻はクセになる？（その２）日本航空再生の光と影『ダイヤモンドオンライン』

楠木建の「戦略読書日記」『映画はやくざなり』（2）　プレジデントオンライン

International debt securities issuance in the second quarter of 2012. BIS Quarterly Review, September 2012 p.18

経営破綻はクセになる？（その1） 欧米の航空業界にみる破綻の「洗練」　Harvard Business Review　2012.09.13

楠木建の週刊10倍ツイート　経営破綻はクセになる？（その１）欧米の航空業界に見る破綻の「洗練」『ダイヤモンドオンライン』

楠木建の「戦略読書日記」『映画はやくざなり』（1）　プレジデントオンライン

ロンドン・オリンピックにみる 日本の成熟　Harvard Business Review　2012.09.06

楠木建の週刊10倍ツイート　ロンドン・オリンピックにみる日本の成熟　『ダイヤモンドオンライン』

ポジショニングか能力か ロンドン・オリンピックの結果を戦略論にこじつけて解釈する　Harvard Business Review　2012.08.30

楠木建の週刊10倍ツイート　ポジショニングか能力か　ロンドン・オリンピックの結果を戦略論にこじつけて解釈する『ダイヤモンドオンライン』

楠木建の「戦略読書日記」『成功はゴミ箱の中に』（2）　プレジデントオンライン

「『よい会社ランキング』のよい尺度」ランキング 「従業員の声」が金メダル獲得　Harvard Business Review　2012.08.23

楠木建の週刊10倍ツイート　「『よい会社ランキング』のよい尺度」ランキング「従業員の声」が金メダル獲得『ダイヤモンドオンライン』

楠木建の「戦略読書日記」『成功はゴミ箱の中に』（1）　プレジデントオンライン

楠木建の「戦略読書日記」『プロフェッショナルマネージャー』（2）　プレジデントオンライン

「有識者の評価による『よい会社』ランキング」の 無意味　Harvard Business Review　2012.08.09

楠木建の週刊10倍ツイート　「有識者の評価による『よい会社』ランキング」の無意味　『ダイヤモンドオンライン』

楠木建の「戦略読書日記」『プロフェッショナルマネージャー』（1）　プレジデントオンライン

勉強の秘訣について（その2） 面白がる力　Harvard Business Review　2012.08.02

楠木建の週刊10倍ツイート　勉強の秘訣について（その2）面白がる力　『ダイヤモンドオンライン』

楠木建の「戦略読書日記」『レコーディング・ダイエット決定版』　プレジデントオンライン

勉強の秘訣について（その1） 知識の量と質　Harvard Business Review　2012.07.26

楠木建の週刊10倍ツイート　勉強の秘訣について（その１）知識の量と質　『ダイヤモンドオンライン』

楠木建の「戦略読書日記」『ストラテジストにさよならを』　プレジデントオンライン

攻撃は最大の防御（その2） その背後にある論理　Harvard Business Review　2012.07.19

楠木建の週刊10倍ツイート　攻撃は最大の防御（その２）その背後にある倫理　『ダイヤモンドオンライン』

楠木建の「戦略読書日記」『Hot Pepper　ミラクル・ストーリー』（2）　プレジデントオンライン

攻撃は最大の防御（その1） H＆Dに対する僕の戦略　Harvard Business Review　2012.07.12

楠木建の週刊10倍ツイート　攻撃は最大の防御（その1）H&Dに対する僕の戦略『ダイヤモンドオンライン』

楠木建の「戦略読書日記」『Hot Pepper　ミラクル・ストーリー』（1）　プレジデントオンライン

就職人気企業ランキングの不思議 「ラーメンを食べたことがない人による 人気ラーメン店ランキング」？　Harvard Business Review　2012.07.05

楠木建の週刊10倍ツイート　就職人気企業ランキングの不思議「ラーメンを食べたことがない人による人気ラーメン店ランキング」？　『ダイヤモンドオンライン』

楠木建の「戦略読書日記」『おそめ』（2）　プレジデントオンライン

ノンアルコール・ビールと休刊日　『HQ』2012年夏号Vol.35 p.53

燃える草食系 火をつけるのは上司　Harvard Business Review　2012.06.21

楠木建の週刊10倍ツイート　燃える草食系　火をつけるのは上司　『ダイヤモンドオンライン』

楠木建の「戦略読書日記」『おそめ』（1）　プレジデントオンライン

カネと名誉と力と女 「会社は誰のものか？」という愚問　Harvard Business Review　2012.06.21

楠木建の週刊10倍ツイート　カネと名誉と力と女「会社は誰のものか？」という愚問　『ダイヤモンドオンライン』

楠木建の「戦略読書日記」『日本の経営を創る』（2）　プレジデントオンライン

Book review for Japan’s New Inequality: Intersection of Employment Reforms and Welfare Arrangements. Edited by Yoshimichi Sato and Jun Imai Social Science Japan Journal 2012 Vol.15 No. 2 pp.261-264

土を見て木を見ず 「日本企業の成長戦略」は存在しない　Harvard Business Review　2012.06.14

楠木建の週刊10倍ツイート　土を見て木を見ず「日本企業の成長戦略」は存在しない　『ダイヤモンドオンライン』

楠木建の「戦略読書日記」『日本の経営を創る』（１）　プレジデントオンライン

知識ベース企業の経済学 : ミドル・アップダウン・マネジメントとハイパーテキスト型組織の効率性 『一橋ビジネスレビュー』2012年夏号 Vol.60 No.1 pp.148-162

日本企業のクロスボーダーM&A: 日本たばこ産業の事例に見る10の成功要因 『一橋ビジネスレビュー』2012年夏号Vol.60 No.1 pp.92-106

ハンズオフ 優れたリーダーは何を「していない」か　Harvard Business Review　2012.06.07

楠木建の週刊10倍ツイート　ハンズオフ　優れたリーダーは何を「していない」か　『ダイヤモンドオンライン』

楠木建の「戦略読書日記」『最終戦争論』（２）　プレジデントオンライン

ハンズオン 優れたリーダーは「自らやる」　Harvard Business Review　2012.05.31

楠木建の週刊10倍ツイート　ハンズオン　優れたリーダーは「自らやる」『ダイヤモンドオンライン』

楠木建の「戦略読書日記」『最終戦争論』（１）　プレジデントオンライン