次代を創る100人：最強企業が選んだ最適人材（ネスレ次 期CEO ウルフ・シュナイダー）『日経ビジネス』2016年12月19日

著　者:	楠木建
発表年:	2016年

クアトロ・ラガッツィ―グローバル化の非連続性を乗り 越える 『企業変革の名著を読む』2016年

著　者:	楠木建
発表年:	2016年

知的機動力を練磨する 『一橋ビジネスレビュー』2016年冬号Vol. 64 No.3

著　者:	野中郁次郎
発表年:	2016年

間違いだらけの”シニアビジネス”戦略　『中央公論.』2016 Vol.130　No.12　pp.54-61

著　者:	楠木建
発表年:	2016年

人間の本性には逆らえない　（野生の経営学　第4回）『創業応援』2016年12月号

著　者:	楠木建
発表年:	2016年

競争戦略とは何か　『東進タイムズ』臨時増刊号　2016年12月

著　者:	楠木建
発表年:	2016年

A Study on the Impact of Branding, CEO, and Global Learning Capabilities on Export Sales Performance of Korean Fashion Firms. International Business Journal 2016 Vol.27 No.4 pp.41-68.

著　者:	Kim, H., Lee, J., Park, N. K.
発表年:	2016年

ロングセラー生むコーセーの強み　『日経MJ』2016年11月13日号

著　者:	楠木建
発表年:	2016年

探訪ビジネススクール「カネ返せ」と言わせぬ、名物教授のリーダー育成術　日本経済新聞電子版

著　者:	楠木建
発表年:	2016年

ハーバードはその代名詞「ケース・メソッド」と同じように「フィールド・メソッド」を新たなリーダー育成法として確立する　対談【後編】Harvard Business Reviewオンライン　2016年10月21日

著　者:	藤川佳則　山崎繭加
発表年:	2016年

金融危機後に変わった ハーバード・ビジネス・スクールのカルチャー　対談【前編】Harvard Business Reviewオンライン　2016年10月20日

著　者:	藤川佳則　山崎繭加
発表年:	2016年

「クオリティー企業」を狙え： 優良銘柄は突破:『日経マネー』2016年10月号　No.412 pp.42-51

著　者:	楠木建
発表年:	2016年

デジタルマーケティング: マーケティングの民主化 『一橋ビジネスレビュー』2016年秋号 Vol.64 No.2 pp.57-67

著　者:	高広伯彦　藤川佳則
発表年:	2016年

人工知能 非認知の知が拓く知識創造の最前線『一橋ビジネスレビュー』2016年　Vol.64 No.2 pp.24-38

著　者:	一條和生　久世和資
発表年:	2016年

ソートリーダーシップ　『100万社のマーケティング』2016年9月号　8号 pp.90-93

著　者:	一條和生
発表年:	2016年

'Meso'-Foundations of Dynamic Capabilities: Team‐Level Synthesis and Distributed Leadership as the Source of Dynamic Creativity. Global Strategy Journal 2016 Vol.6 No.3 pp.168-182

著　者:	Nonaka, I., Hirose, A., Takeda, Y.
発表年:	2016年

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Plain language summary

Globalization has transformed the international business environment into an increasingly more complex, uncertain, and diverse entity. Multinational enterprises are under greater pressure to develop their dynamic capabilities to not only adapt to, but also proactively cope with, the speed and complexities of the fast‐changing environment. Some research suggests that dynamic capabilities are closely correlated with top management functions, while counterarguments stress that dynamic capabilities are embedded in organizational activities. From the perspective of organizational knowledge creation, making a distinction between the creative and adaptive aspects of dynamic capabilities, this article argues that ‘creative’ dynamic capabilities are rooted in the activities of teams in middle levels of the organization. The article also presents leadership practices that are favorable to fostering dynamic capabilities.

Technical summary

This article examines the theoretical foundations of an organization's dynamic capabilities—sensing, seizing, and transforming—from the perspective of organizational knowledge creation. Making a distinction between the creative and adaptive aspects of dynamic capabilities, this article argues that the foundation of creative aspect is ‘meso:’ it stems from team‐level interactions of frontline workers' capabilities facilitated by middle managers, rather than from individual‐level (or micro‐level) capabilities. In this middle‐up‐down management model, top management sets the vision of the organization, but middle managers grasp and solve the gap between the top and the frontline by facilitating team‐level dialectic interactions of employees. The leadership practices of both top and middle management that facilitate this process are illustrated with four Japanese multinational companies—Fujifilm, Eisai, Mayekawa Manufacturing, and Toyota. Copyright © 2016 Strategic Management Society.

The effects of a central bank's inflation forecasts on private sector forecasts: Recent evidence from Japan. Bank of Japan Working Paper, No.16-E-11, 2016

著　者:	Hattori, M., Kong, S., Packer, F., & Sekine, T.
発表年:	2016年

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How central banks can best communicate to the market is an increasingly important topic in the central banking literature. With ever greater frequency, central banks communicate to the market through the forecasts of prices and output with the purposes of reducing uncertainty; at the same time, central banks generally rely on a publicly stated medium‐ term inflation target to help anchor expectations. This paper aims to document how much the release of the forecasts of one major central bank, the Bank of Japan (BOJ), has influenced private sector expectations of inflation, and whether the degree of influence depends to any degree on the adoption of an inflation target (IT). Consistent with earlier studies, we find the central bank’s forecasts to be quite influential on private sector forecasts. In the case of next year forecasts, their impact continues into the IT regime. Thus, the difficulties of aiming at an inflation target from below do not necessarily diminish the influence of the central bank’s inflation forecasts.

対談　阿久津聡ｘ関厳　顧客を創造するために問われる企業姿勢とブランドの形　『Harvard Business Review』

著　者:	阿久津聡　関厳
発表年:	2016年

Volatility Contagion across the Equity Markets of Developed and Emerging Market Economies. ADBI Working Paper Series 2016 No. 590

著　者:	Hattori, M., Shim, I., Sugihara, Y.
発表年:	2016年

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Using variance risk premiums (VRPs) nonparametrically calculated from equity markets in selected major developed economies and emerging market economies (EMEs) over 2007‒2015, we document the correlation of VRPs across the markets and examine whether equity fund flows work as a path through which VRPs spill over globally. First, we find that VRPs tend to spike up during market turmoil such as the peak of the global financial crisis and the European debt crisis. Second, we find that all cross-equity market correlations of VRPs are positive, and that some economy pairs exhibit high levels of the correlation. In terms of volatility contagion, we find that an increase in VRPs in the United States significantly reduces equity fund flows to other developed economies, but not those to EMEs, in the period after the global financial crisis. Two-stage least squares estimation results show that equity fund flows are a channel for spillover of VRPs in the United States to VRPs in other developed economies.

【特別対談】楠木建ｘ野口真人　第3回　「伝説の為替トレーダー」がどこにもいない理由　『ダイヤモンドオンライン』

著　者:	野口真人
発表年:	2016年

承認行動　会議に笑顔は禁物？　創造性に影響　京大大学院／京都　毎日新聞　2016年6月22日　地方版

著　者:	鈴木智子
発表年:	2016年

【特別対談】楠木建ｘ野口真人　第2回　ファイナンスのプロが個人資産の9割を「〇〇」で持つ理由『ダイヤモンドオンライン』

著　者:	野口真人
発表年:	2016年

【特別対談】楠木建ｘ野口真人　第1回　「好きか」か「カネ」か、人生の基準は？『ダイヤモンドオンライン』

著　者:	野口真人
発表年:	2016年

『好きなようにしてください』読者座談会-人事部門編（後編）「好きなようにしてください」が成り立つ、暗黙の条件　『ダイヤモンドオンライン』

著　者:	楠木建
発表年:	2016年

『好きなようにしてください』読者座談会-人事部門編（中編）人事部は「人事屋」になってはいけない　『ダイヤモンドオンライン』

著　者:	楠木建
発表年:	2016年

『好きなようにしてください』読者座談会-人事部門編（前編）一人ひとりの好き嫌いを知るのが、人事の仕事　『ダイヤモンドオンライン』

著　者:	楠木建
発表年:	2016年

経営書を読む　グローバル化リーダー～あなたの会社、人材いますか　若桑みどり著「クアトロ・ラガッツィ」（４）　日本経済新聞電子版

著　者:	楠木建
発表年:	2016年

『好きなようにしてください』読者座談会-マネージャー編（後編）仕事において、プロセスや自己実現は必要ない　『ダイヤモンドオンライン』

著　者:	楠木建
発表年:	2016年

『好きなようにしてください』読者座談会-マネージャー編（前編）組織で椅子取りゲームをする男性、それを見ている女性　『ダイヤモンドオンライン』

著　者:	楠木建
発表年:	2016年

経営書を読む　少年使節派遣の思惑～布教する側・される側を融合　若桑みどり著「クアトロ・ラガッツィ」（３）　日本経済新聞電子版

著　者:	楠木建
発表年:	2016年

『好きなようにしてください』読者座談会-20代編（後編）20代は自分の存在が地球より重い　『ダイヤモンドオンライン』

著　者:	楠木建
発表年:	2016年

『好きなようにしてください』読者座談会-20代編（中編）自分の価値を考えるうえで、「批判」は重要なインプット　『ダイヤモンドオンライン』

著　者:	楠木建
発表年:	2016年

『好きなようにしてください』読者座談会-20代編（前編）「違和感がある」は、思考停止の言葉　『ダイヤモンドオンライン』

著　者:	楠木建
発表年:	2016年

経営書を読む　通じなかった垂直型伝道～戦略大転換「日本人に順応」　若桑みどり著「クアトロ・ラガッツィ」（２）　日本経済新聞電子版

著　者:	楠木建
発表年:	2016年

経営書を読む　経営グローバル化の本質～異郷で成果迫られた宣教師　若桑みどり著「クアトロ・ラガッツィ」（１）　日本経済新聞電子版

著　者:	楠木建
発表年:	2016年

Internet and Gender. The Wiley-Blackwell Encyclopedia of Gender and Sexuality Studies. Edited by Nancy Naples. New York: John-Wiley and Sons pp.1-4

著　者:	Ono, H., Zavodny, M.
発表年:	2016年

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This entry provides a brief review of the literature on gender and the Internet. Earlier studies on the subject were rather descriptive because the overarching purpose was to identify and to monitor the gaps. The emerging trend in the literature is more reflective and nuanced. The topic has become more interdisciplinary, moving beyond communications and social sciences, and reaching into medicine and health sciences, among others. Owing to more extensive data collection and more precise survey instruments, researchers are applying advanced research methods with convincing results. The empirical evidence is more international, encompassing developing countries in addition to industrialized economies. These advances have cleared a wider field. Gender and the Internet is engaging a broader audience and becoming a more mature area of research, both richer in context and more firmly rooted in theory.

楠木建ｘ青野慶久【5】サイボウズの社長が楠木教授に相談したいこと『ダイヤモンドオンライン』

著　者:	青野慶久
発表年:	2016年

楠木建ｘ青野慶久【4】「好き嫌い」にも「多様化」にも自立が必要『ダイヤモンドオンライン』

著　者:	青野慶久
発表年:	2016年

楠木建ｘ青野慶久【３】この２人がワークライフバランスに「意義あり」なわけ『ダイヤモンドオンライン』

著　者:	青野慶久
発表年:	2016年

楠木建ｘ青野慶久【２】組織論をスポーツに例えて語る過ち　『ダイヤモンドオンライン』

著　者:	青野慶久
発表年:	2016年

楠木建ｘ青野慶久【１】サイボウズの社長と「ダイバーシティおじさん」はどこが違うのか　『ダイヤモンドオンライン』

著　者:	青野慶久
発表年:	2016年

企業統治における社外役員　『 早稲田商学』 早稲田商学同攻会 編 2016年3月 No. 446 pp.267-277

著　者:	古賀健太郎
発表年:	2016年

第15回ポーター賞受賞企業に学ぶ　『一橋ビジネスレビュー』2016年春号Vol. 63 No.4

著　者:	大薗恵美
発表年:	2016年

Japanese Nationalism Today – Risk Resurgence, Necessary Evil or New Normal? 『目白大学人文学研究』2016年　第12号

著　者:	Wallace, C.
発表年:	2016年

投稿の掟　『日本労働研究雑誌』2016年2月3月　Vol. 58 No. 2-3 pp.74-78

著　者:	小野浩
発表年:	2016年

仕事で成功しても、女として負けですか？ 『好きなようにしてください』第3回　Harvard Business Review　2016.02.24

著　者:	楠木建
発表年:	2016年

『好きなようにしてください』第3回　仕事で成功しても、女として負けですか？　『ダイヤモンドオンライン』

著　者:	楠木建
発表年:	2016年

営業成績トップなのに、降格を命じられました 『好きなようにしてください』第2回　Harvard Business Review　2016.02.22

著　者:	楠木建
発表年:	2016年

『好きなようにしてください』第2回　営業成績トップなのに、降格を命じられました　『ダイヤモンドオンライン』

著　者:	楠木建
発表年:	2016年

大企業とスタートアップ、 どちらを選ぶべきですか？ 『好きなようにしてください』第1回　Harvard Business Review　2016.02.19

著　者:	楠木建
発表年:	2016年

『好きなようにしてください』第1回　大企業とスタートアップ、どちらを選ぶべきですか？　『ダイヤモンドオンライン』

著　者:	楠木建
発表年:	2016年

「好きなようにする」ことは、タフで厳しい　Harvard Business Review　2016.02.18

著　者:	楠木建
発表年:	2016年

「好きなようにする」ことは、タフで厳しい　『ダイヤモンドオンライン』

著　者:	楠木建
発表年:	2016年